Herzlich Willkommen bei der Internetpräsenz der Binner Beratung

Die Binner Beratung hat sich auf die ganzheitliche Beratung und Betreuung mittelständischen Betrieben spezialisiert.

Individuelle und maßgeschneiderte Konzepte sind unsere Stärke, denn wir nehmen uns Zeit für Sie und Ihre Bedürfnisse.

Von komplexen Geschäftsplänen, Entwicklung und Verifizierungen von Strategien über effizientem Liquiditätsmanagement, bis hin zu operativen Betriebsführungen bzw. Interimslösungen decken wir mit Kooperationspartner und Spezialisten ein breites Aufgabenspektrum ab.

Unsere Kernkompetenz und Arbeitsbereiche finden Sie bei den jeweiligen Geschäftsfeldern detailliert erläutert.

Beratungsfelder

Die Beratungsfelder bestehen aus drei eigenständigen Geschäftsbereichen.

Die Unternehmer Management Beratung, kurz "umb", beschäftigt sich besonders mit allen Fragen des Controllings / Steuerung des Betriebes sowie den weiterführenden betriebswirtschaftlichen Themenstellungen.

Die Finanz Management Beratung, kurz „fmb“, befasst sich mit sämtlichen Themen der Liquiditätssteuerung sowie alternativen Finanzierungsmöglichkeiten.

Die Beteiligungsgesellschaft + Betriebsführungen, kurz „b+b“, hat ihren Schwerpunkt in den speziellen Bereichen wie der operativen Geschäftsfährung, Interim Management oder auch Betriebsübernahmen bzw. –verkäufen (M&A Mandate).

Aufgrund unseres umfangreichen Netzwerkes aus Branchen- und Prozessspezialisten ist es für uns möglich, für unsere Kunden die für Sie wichtigen und richtigen Lösungen zu finden.

Wo andere aufhören, fangen wir an!

Jeder Kunde ist für uns einzigartig und genauso sehen wir auch unsere Strategieansätze.

Probleme frühzeitig erkennen, Herausforderungen annehmen und zielorientierte Lösungen
praktisch und verständlich umsetzen, verstehen wir als Kernpunkte unserer Strategie.

Gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir Lösungen um, die nicht nur faktisch optimal,
sondern auch praktisch realisierbar sind und von unseren Kunden umfänglich mitgetragen
werden.

Wir nennen das, die Verifizierung des Bauchgefühls.

Moderne Beständigkeit

In dieser schnelllebigen Zeit besinnen wir uns auf alte Tugenden. Wir rücken den Aspekt der modernen Beständigkeit in den Mittelpunkt.

Veränderungen sind wichtig und oft auch notwendig, jedoch sollten sie immer von soliden Fundamenten getragen werden.

Durch unseren ganzheitlichen Beratungs- und nachhaltigen Betreuungsansatz helfen wir Ihnen, dieses Fundament zu legen bzw. zu festigen, um den oft schnellen Wandel der Zeit gelassen entgegentreten zu können.

Gelebtes Motto

Es ist nicht genug zu wissen. Man muss es auch anwenden!
Es ist nicht genug zu wollen. Man muss es auch tun!

Johann Wolfgang von Göthe

Nach diesem Leitspruch wenden wir seit Jahren unser und das Wissen unserer Spezialisten äußerst erfolgreich an.

Mit professionellem Handeln unterstützen wir unsere Kunden tatkräftig, Ihren Bestand und weiteren Erfolg langfristig zu sichern und auszubauen.

Ziele und Motivation

Andere wollen nur wachsen und die Größten werden.

Wir erheben für uns den Anspruch, mit und für unsere Kunden die Erfolgreichsten zu werden.

Ihre Zufriedenheit und Ihr Erfolg sind unsere Ziele und unser Maßstab, an dem wir gemessen werden möchten.

Kompetenz hat einen Namen

Unser Team setzt sich mit unseren Partnern aus hochmotivierten und dynamischen Fachkräften zusammen die über jahrelange Berufserfahrung auf zahlreichen Gebieten verfügen.

Durch unser proaktives Netzwerk und exklusiven Partnern, ist es möglich unsere Kernkompetenzen und Fähigkeiten nahtlos zu erweitern, um eine ganzheitliche und umfassende Beratung sicherstellen zu können.

Dabei verfolgen wir steht’s den Grundsatz, Qualität vor Quantität!

Geschäftsleitung:	Stephan Binner
Berater:	Klaus Kainz
	Inga Ebert
	Joachim Lang
	Matthias Frehse
BackOffice:	Simone Berthold

Weitere Spezialisten: Petri Architekten
MF² Consulting

14.05.2012 12:20	Boom auf dem Arbeitsmarkt dämpft Gründungsaktivität
(Quelle: KFW Newsletter - 11.05.2012) (Quelle: KFW Newsletter - 11.05.2012)
kfw_Gruendungsmonitor_2012_KF.pdf

14.05.2012 12:12	Mittelständler setzen Factoring nur selten ein. Dabei könnten sie damit den Umsatz ankurbeln.
Ungenutzter Schatz (Quelle: Financial Times Deutschland – Freitag, 11. Mai 2012) Julia Groth Der deutsche Mittelstand lässt gewaltige Wachstumschancen aus. Betrieben ... mehr anzeigen Ungenutzter Schatz (Quelle: Financial Times Deutschland – Freitag, 11. Mai 2012) Julia Groth Der deutsche Mittelstand lässt gewaltige Wachstumschancen aus. Betrieben die Unternehmen konsequenter Forderungsverkauf, könnten sie die Quartals-Wirtschaftsleistung bis Ende 2020 um rund drei Prozent steigern und 221000 neue Arbeitsplätze schaffen - jeweils zusätzlich zum ohnehin prognostizierten Wachstum. Zu diesem Ergebnis kommt zumindest eine Studie des Finanzdienstleisters GE Capital. Das Unternehmen hat den Anteil von Factoring am Bruttoinlandsprodukt (BlP) sowie die Zahl der Factoring betreibenden kleinen und mittelgroßen Unternehmen in Frankreich, Großbritannien, Italien und Deutschland verglichen -und festgestellt, dass bei deutschen MittelständIern Aufholbedarf besteht. . Factoring ist ein Produkt, dessen Zeit jetzt erst richtig beginnt", sagt GE-Capital Geschäftsführer Joachim Secker. . Die Zahlen des Anbieters seien durchaus realistisch, urteilen Branchenkenner. .Es gibt in Deutschland großes Potenzial für Factoring", sagt Thomas Hartmann-Wendels, Direktor des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Bankbetriebslehre an der Universität Köln. Die Frage sei nur, ob es sich auch heben lässt. Und wenn ja, wie und wo. Denn nicht für alle Unternehmen ist Factoring gleichermaßen sinnvoll. Sechs bis zehn Prozent der Unternehmen, die bislang keine Forderungsfinanzierung betreiben, seien dafür potenziell geeignet, meinen Factoringverbände. Auf Basis dieser Angabe hat GE Capital das Potenzial für BlP und Arbeitsplätze durch Factoring hochgerechnet. In manchen Branchen erschweren indes rechtliche Regeln den Forderungsverkauf. So erhöht im Bau die Vergabe-und Vertragsordnung für Bauleistungen das Risiko für Factoringanbieter, weil Bauherren oft die Schlussrechnungen reklamieren. Damit sind sie selten einwandfrei, das aber ist die Voraussetzung für den Weiterverkauf .• Im Bau, vor allem im großen Anlagenbau, ist Factoring keine ideale Lösung",räumt Secker ein. "Factoring gilt vielen Mittelständlern als letztes Mittel vor dem Aus" VOLKER RIEDEL, Berater Dr. Wieselhuber und Partner Factoringanbieter setzen vor allem auf Handel und Dienstleistung .• Da kann Factoring viel bewirken", sagt Secker. Mit Forderungsverkauf könnten Firmen ihre Liquidität steigern, ihre Finanzierung breiter aufstellen und nicht zuletzt ihr Wachstum vorantreiben. Würden mittelständische Unternehmen konsequenter Factoring betreiben, hätten sie mehr Kapital zur Verfügung, um Wachstum zu finanzieren", sagt Volker RiedeI, Restrukturierungsspezialist bei der Beratung Dr. Wieselhuber und Partner. Dass deutsche Mittelständler im internationalen Vergleich zurückhaltend sind, hat mehrere Gründe. Der erste: die deutsche Bankenlandschaft. Die Versorgung des Mittelstands mit Krediten ist in Deutschland deutlich besser als in anderen europäischen Ländern", sagt Betriebswirtschaftler Hartmann-Wendels. Das ist vor allem den traditionell mittelstandsfreundlichen Sparkassen und Genossenschaftsbanken zu verdanken, die es in dieser Form nirgendwo anders gibt. Mittelständler sind hierzulande also weniger stark dem Druck ausgesetzt, sich nach alternativen Finanzierungsformen umzusehen. Zweitens gibt es unter deutschen Unternehmern noch Aufklärungsbedarf: Nicht jeder kennt sich mit der Funktionsweise von Factoring aus. Und drittens hat der Forderungsverkauf nach wie vor ein Imageproblem .• In Deutschland gibt es immer noch massive Vorbehalte gegen Factoring. Es gilt vielen Mittelständlern als letztes Mittel vor dem Aus", sagt Berater Riedel. Bei GE Capital ist man hingegen optimistisch .• Nachhaltige Verhaltensänderungen erreicht man nicht von heute auf morgen. Aber wir sind auf einem guten Weg", sagt Secker. Mit Werbekampagnen und anderen Aufklärungsinstrumenten gehe man gegen die Unkenntnis auf Unternehmensseite an. Immerhin ist das Volumen des deutschen Factoringmarkts in den vergangenen Jahren beinahe jährlich um rund 20 Prozent gewachsen, nur in der Finanzkrise musste die Branche Rückschläge hinnehmen. Von dem Banken-Richtlinienpaket Basel III, das ab 2013 sukzessive in Kraft tritt, erhoffen sich Factoringanbieter einen weiteren Schub. ... weniger

24.01.2012 14:15	Auszug aus dem Magazin Mittelstandsdialog 01/12 der Vantargis AG bezüglich eines unserer Factoringkunden:
Planungsbüro Prösl sichert Liquidität mit Factoring Das Planungsbüro Wolfgang Prösl ist seit fünf Jahren am Markt. Das Tätigkeitsfeld des oberpfälzer Unternehmens ist der vorbeugende ... mehr anzeigen Planungsbüro Prösl sichert Liquidität mit Factoring Das Planungsbüro Wolfgang Prösl ist seit fünf Jahren am Markt. Das Tätigkeitsfeld des oberpfälzer Unternehmens ist der vorbeugende Brandschutz. Dazu gehören zum Beispiel die Anfertigung von Flucht- und Rettungsplänen sowie Feuerwehreinsatzplänen und der Verkauf entsprechender Beschilderung. "Jedes öffentliche oder gewerbliche Gebäude wie ein Büropark, Hotel oder Einkaufscenter benötigt laut gesetzlichen Vorgaben detaillierte Übersichtspläne zu möglichen Flucht- und Rettungswegen", erzählt Geschäftsführer Wolfgang Prösl. Ansichtsformen, Symbole und Inhalte sind nach europäischen Normen vorgegeben. Da diese vom Gesetzgeber immer mal wieder verändert werden, müssen auch die Pläne entsprechend fortlaufend aktualisiert werden. "Wir haben dadurch viele Bestandskunden und das Geschäft läuft sehr gut, die Auftragsbücher sind voll", berichtet der Unternehmer. Ein Problem sind die langen Zahlungsziele der Kunden, welche im Durchschnitt bei vierzig bis sechzig Tagen liegen. "Wir hatten trotz guter Auftragslage hohe Außenstände und nicht ausreichend Liquidität für Gehälter, Sozialabgaben oder den Einkauf zusätzlicher Waren", so Prösl. Im Bereich Controlling und Liquiditätsplanung wird das Unternehmen von einer externen Firma betreut. In monatlichen Meetings werden gemeinsam die Entwicklungen, aktuelle Aufträge, Außenstände, Kosten und Tendenzen analysiert. Auf der Suche nach Möglichkeiten um die Außenstände des Planungsbüros zu minimieren und ausreichend Liquidität für weiteres Wachstum zu sichern kam die Dienstleistung Factoring in Frage. »Wir hatten trotz guter Auftragslage hohe Außenstände und nicht ausreichend Liquidität. « Erfolgreich in die Zukunft mit Factoring Im ersten Schritt wurden auf Basis der aktuellen Offenen Posten Liste die factoringgeeigneten Debitoren bestimmt. Die Analyse ergab, dass bis auf wenige Ausnahmen sämtliche Debitoren factoringfähig waren. "Wir entschieden uns für den Einsatz von Factoring und starteten im Sommer 2011 die Zusammenarbeit mit der Vantargis", so Wolfgang Prösl. In einem Eröffnungsschreiben informierte das Ingenieurbüro alle Kunden, dass künftig Factoring eingesetzt werden solle. "Das Feedback war durchweg positiv", berichtet der Geschäftsführer. Nach Rechnungslegung an den Kunden erhält Vantargis diese parallel zur Verarbeitung. "Innerhalb von zwei Werktagen haben wir bereits 80 Prozent der Rechnungssumme auf unserem Konto", freut sich der Unternehmer. "Wir haben feste Zahlungseingänge, mit denen wir nun auch kalkulieren können. Die Rechnungen sind zudem gegen Ausfall versichert und die Vantargis entlastet uns beim Mahnwesen." Für die Kunden hat sich fast nichts geändert, sie überweisen den Betrag einfach an eine andere Kontonummer. Diese ist auf der Rechnung vermerkt. Gerade für Dienstleistungsunternehmen ist diese Finanzierungsart interessant, denn es sind keine zusätzlichen Sicherheiten nötig. Außerdem ist Factoring umsatzkongruent und passt sich somit automatisch steigenden Umsätzen an." Das Planungsbüro Prösl minimierte durch Factoring die Außenstände. "Wir sind nun unabhängiger von den langen Zahlungszielen unserer Kunden und können uns auf das weitere Wachstum konzentrieren", so der Unternehmer. Quelle: Torsten Röder Prokurist Vantargis Factoring GmbH – Mittelstandsdialog 01/12 ... weniger

22.12.2011 14:46	Stellenausschreibung
Unabhängig - Objektiv - Vertraulich - Kompetent Gemeinsam sind wir besser Unabhängig - Objektiv - Vertraulich - Kompetent Gemeinsam sind wir besser
stellenausschreibung.pdf

22.12.2011 14:46	Stellenausschreibung
Unabhängig - Objektiv - Vertraulich - Kompetent Gemeinsam sind wir besser Unabhängig - Objektiv - Vertraulich - Kompetent Gemeinsam sind wir besser
stellenausschreibung.pdf

22.12.2011 14:40	Stellenausschreibung
Unabhängig - Objektiv - Vertraulich - Kompetent Gemeinsam sind wir besser Unabhängig - Objektiv - Vertraulich - Kompetent Gemeinsam sind wir besser
stellenausschreibung.pdf

29.11.2011 14:38	Gründerkredit für Existenzgründer und junge Unternehmen
Mit Einführung des KfW-Gründerkredits zum 01.04.2011 hat die KfW die Fördermöglichkeiten für Existenzgründer und junge Unternehmen deutlich verbessert. Aufbauend auf den Erfahrungen der ersten sechs ... mehr anzeigen Mit Einführung des KfW-Gründerkredits zum 01.04.2011 hat die KfW die Fördermöglichkeiten für Existenzgründer und junge Unternehmen deutlich verbessert. Aufbauend auf den Erfahrungen der ersten sechs Monate möchten wir die wesentlichen Vorteile des Produkts noch einmal kompakt in der beigefügten PDF-Datei darstellen. (Quelle: Rundschreiben der KfW vom 18.11.2011) ... weniger
kfw_gruenderkredit_181111.pdf

29.11.2011 14:33	Erfolgreich gründen - In 7 Schritten zum eigenen Chef
• Wie realistisch ist meine Geschäftsidee? • Wie erstelle ich einen Businessplan? • Wie stemme ich die Finanzierung? Wer sich selbständig macht, steht vor vielen Fragen. ... mehr anzeigen • Wie realistisch ist meine Geschäftsidee? • Wie erstelle ich einen Businessplan? • Wie stemme ich die Finanzierung? Wer sich selbständig macht, steht vor vielen Fragen. Die KfW hilft allen Existenzgründern mit Service, Beratungsfinanzierung und günstigen Darlehen. Lesen Sie jetzt unser interaktives E-Journal zur KfW-Gründungsförderung. Wir helfen Ihnen in Zusammenarbeit mit der KFW bei der Realisierung Ihrer Geschäftsidee. (Quelle: Das Ratgebermagazin der KFW Bankengruppe, 17.11.2011) ... weniger
kfw_erfolgreich_gruenden_171111.pdf

29.11.2011 13:46	Interessantes Hotelangebot Hengersberg (A3, Donau, bei Deggendorf)
Wir suchen im Auftrag unseres Kunden eines bekannten 3-Sterne-Hotels in Hengersberg eine qualifizierte NACHFOLGE-REGELUNG. Das Hotel umfasst -2- Häuser mit insgesamt 44 Zimmern und 86 ... mehr anzeigen Wir suchen im Auftrag unseres Kunden eines bekannten 3-Sterne-Hotels in Hengersberg eine qualifizierte NACHFOLGE-REGELUNG. Das Hotel umfasst -2- Häuser mit insgesamt 44 Zimmern und 86 Betten, ein ansprechendes Restaurant mit Terrassen, die Veranstaltungs-und Event-Gastronomie " Schrazlkeller " sowie großzügige Veranstaltungs-/Tagungsräume und ein umfangreiches, kostenloses Parkplatzangebot. Der ansprechende Standort in der Marktgemeinde Hengersberg ist verkehrsgünstig an der Donau nahe Deggendorf mit BAB 3 - Anschluß Hengersberg gelegen, spricht Geschäftsreisende, Durchreisende ebenso wie Kurzbesucher und Urlauber (kurze Wege nach Passau, in das niederbayerische Fremdenverkehrsgebiet und in die Region NATIONALPARK Bayerischer Wald sowie Tschechien) an und bietet bei einem attraktiven Preis-/Leistungsverhältnis viel. Die Eigentümerin hat das Hotel serviceorientiert über viele Jahre erfolgreich geführt, gepflegt und zahlreiche Stammgäste gewonnen. Der sehr beliebte gastronomische Bereich bietet interessante Möglichkeiten. Gesucht wird eine qualifizierte Nachfolgeregelung, ein Investoren-/Betreiber-Ehepaar mit Erfahrung und Gastfreundschaft für eine wirtschaftlich gesicherte Zukunft. Bei entsprechenden Voraussetzungen können Finanzierungshilfen eingeräumt werden. Objektdetails finden Sie in der anhängenden PDF-Datei. ... weniger
hotel_deggendorf_fact_sheet.pdf

29.11.2011 13:42	Interessantes Hotelangebot Hengersberg (A3, Donau, bei Deggendorf)
Wir suchen im Auftrag unseres Kunden eines bekannten 3-Sterne-Hotels in Hengersberg eine qualifizierte NACHFOLGE-REGELUNG. Das Hotel umfasst -2- Häuser mit insgesamt 44 Zimmern und 86 ... mehr anzeigen Wir suchen im Auftrag unseres Kunden eines bekannten 3-Sterne-Hotels in Hengersberg eine qualifizierte NACHFOLGE-REGELUNG. Das Hotel umfasst -2- Häuser mit insgesamt 44 Zimmern und 86 Betten, ein ansprechendes Restaurant mit Terrassen, die Veranstaltungs-und Event-Gastronomie " Schrazlkeller " sowie großzügige Veranstaltungs-/Tagungsräume und ein umfangreiches, kostenloses Parkplatzangebot. Der ansprechende Standort in der Marktgemeinde Hengersberg ist verkehrsgünstig an der Donau nahe Deggendorf mit BAB 3 - Anschluß Hengersberg gelegen, spricht Geschäftsreisende, Durchreisende ebenso wie Kurzbesucher und Urlauber (kurze Wege nach Passau, in das niederbayerische Fremdenverkehrsgebiet und in die Region NATIONALPARK Bayerischer Wald sowie Tschechien) an und bietet bei einem attraktiven Preis-/Leistungsverhältnis viel. Die Eigentümerin hat das Hotel serviceorientiert über viele Jahre erfolgreich geführt, gepflegt und zahlreiche Stammgäste gewonnen. Der sehr beliebte gastronomische Bereich bietet interessante Möglichkeiten. Gesucht wird eine qualifizierte Nachfolgeregelung, ein Investoren-/Betreiber-Ehepaar mit Erfahrung und Gastfreundschaft für eine wirtschaftlich gesicherte Zukunft. Bei entsprechenden Voraussetzungen können Finanzierungshilfen eingeräumt werden. Objektdetails finden Sie in der anhängenden PDF-Datei. ... weniger
villa_deggendorf_fact_sheet.pdf

24.10.2011 10:00	Vorsorglich ganz offen
(Quelle: Financial Times Deutschland - Donnerstag den 20. Oktober 2011) Transparente Unternehmen erhalten leichter Kredit – gerade in schwierigen Zeiten. Beispiele dafür sind die ... mehr anzeigen (Quelle: Financial Times Deutschland - Donnerstag den 20. Oktober 2011) Transparente Unternehmen erhalten leichter Kredit – gerade in schwierigen Zeiten. Beispiele dafür sind die Gewinner des Preises für die „Beste Finanzkommunikation im Mittelstand“, die ihre Banken reichlich mit Finanzdaten versorgen Jonas Hetzer, Düsseldorf, und Olaf Wittrock, Köln Euro-Krise, Banken in Bedrängnis, Furcht vor einer Kreditklemme. Es gibt Manager, die bleiben dennoch ruhig. Bernd Oppenländer etwa blickt Gesprächen mit seinen Geldhäusern gelassen entgegen. .Ich sehe das sehr entspannt", sagt der Vorstandschef der lEG Holz + Kunststoff, einer Stuttgarter Genossenschaft mit einem Jahresumsatz von etwa 250 Mio. Euro. Seine drei Hausbanken hatten ihn auch während einer schweren Unternehmenskrise zu Beginn des Jahrtausends und nach dem Lehman-Crash weiter mit Darlehen versorgt. Warum, steht für Oppenländer fest: lEG hält seine Geldgeber ständig auf dem Laufenden, mit ausführlichen Quartalsberichten und einem Risikobericht von 40 Seiten, der klar zeigt, wie es steht um Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Konjunktur. Das schafft Vertrauen. Am vergangenen Dienstag erhielt lEG für dieses Maß an Offenheit und Transparenz den Preis für die .Beste Finanzkommunikation im Mittelstand". Bei einer Gala-Veranstaltung im Alten Kesselhaus in Düsseldorf verlieh der Kreditversicherer Euler Hermes die Auszeichnung gemeinsam mit dem Bundesverband der Deutschen Industrie (BOI), der Commerzbank, dem Bundeswirtschaftsministerium sowie dem Magazin impulse und der Financial Times Deutschland zum fünften Mal an drei Unternehmen. Welche Vorteile eine umfangreiche Finanzkommunikation hat, belegen die Studien von Stephan Paul, Professor am Institut für Finanzwirtschaft der Ruhr-Universität Bochum und wissenschaftlicher Begleiter des Preises. Die Hauptergebnisse: Wer seine Kapitalgeber regelmäßig und umfassend informiert, verbessert meist sein Rating, erhält leichter Kapital und muss weniger Sicherheiten stellen. Gerade jetzt, angesichts durch Bankenkrise und Kreditvorschriften verschlechterter Finanzierungsbedingungen werde Finanzkommunikation noch wichtiger, sagte Paul bei der Preisvergabe. Eine Botschaft, die bei der Human Gesellschaft für Biochemica und Diagnostica längst angekommen ist. Die Wiesbadener verkaufen Reagenzien und Geräte für Bluttests und andere Diagnosen an öffentliche und private Labore in 120 Entwicklungs- und Schwellenländern. Als vor zwei Jahren Staaten wie Nigeria, Angola oder Venezuela in Zahlungsschwierigkeiten steckten und staatliche Stellen vorsorglich Ausgaben stoppten, blieb Human auf vielen Rechnungen sitzen. Doch trotz der prekären Lage erhielt das Unternehmen sogar zusätzliche Kredite, um die Firmenzentrale auszubauen. Dank monatlicher Kurzberichte wussten die Banken, worauf sie sich einlassen. Mit dieser „anlassbezogenen“, kritischen Reflektion der Geschäftsrisiken hebe Human sich deutlich von anderen Firmen ab, sagte Martin Fischedick, Bereichsvorstand für das Firmenkundengeschäft der Commerzbank, in seiner Laudatio für die ebenfalls prämierte Human. Mit Größe, das verdeutlicht der dritte Preisträger, hat gute Finanzkommunikation nichts zu tun. Die PFK Group aus Köln, die Gabelstapler vermietet, verkauft und repariert, machte 2010 gerade einmal knapp 5 Mio. Euro Umsatz mit 30 Mitarbeitern. Doch Firmenchef Uwe Streck-Kittlaus orientiere sich „an deutlich größeren, publizitätspflichtigen Unternehmen“, lobte Ralf Meurer, Vorstandschef von Euler Hermes. PFK veröffentlicht vom Ertrag über Cashflow und Investitionen bis hin zu den Bonitätsurteilen von Creditreform, Bürgel und D & B sämtliche Geschäftsdaten auf der Firmenhomepage. Und diese Transparenz habe noch einen weiteren Vorteil mit sich gebracht, sagt Streck-Kittlaus. Die Offenheit habe ihn „selbstsicherer gemacht im Gespräch mit Banken – gerade in der Krise.“ ... weniger

27.09.2011 21:44	Enttäuschung über Booking.com wächst – Ärger mit „gekauftem Ranking“
HOTELMARKETING (Hamburg, 23. September 2011) 18 Prozent Provision reichen auch nicht: Der Ärger um eine auffällige Listung in der Hotelsuche beim Buchungsportal booking.com wächst weiter. ... mehr anzeigen HOTELMARKETING (Hamburg, 23. September 2011) 18 Prozent Provision reichen auch nicht: Der Ärger um eine auffällige Listung in der Hotelsuche beim Buchungsportal booking.com wächst weiter. Immer mehr Hoteliers sind durch das jüngst ergangene Urteil des Landgerichtes Berlin aufgeschreckt. Die Wettbewerbszentrale hatte eine Einstweilige Verfügung gegen booking.com erfolgreich beantragt, da bei dem aus den Niederlanden stammenden, starken Buchungsportal gegen Zahlung von Provisionen bessere Positionen beim Ranking nach Gästebeliebtheit erzielt werden können. Dies wurde nun gerichtlich untersagt. Verboten wurde auch, Hotelbetrieben die Möglichkeit einer positiven Beeinflussung des Rankings durch Provisionserhöhung anzubieten. Bei einem Treffen Hamburger Hoteliers im Rahmen der Roadshow von Quality Reservations wurde die aggressive Akquisestrategie von booking.com beklagt. Anders als vergleichbare Hotelbuchungsportale werde auch eine Verfügbarkeits-Parität verlangt, d.h. bei booking.com müsse man ein gleichgroßes Zimmerkontinengant vorhalten. Damit wird immer deutlicher, dass Hotelbuchungportale ihre Handelsmacht ausbauen wollen. Die laut Zeugen geäußerte Drohung, man solle als Hotel eine erhöhte Provision von 18 Prozent (statt gewöhnlich 13%) booking.com zugestehen, sonst könnte man im Ranking sinken, setzt viele Hoteliers zusätzlich unter Druck. Jedoch auch dieses „Hochkaufen“ hat offenbar seine Tücken: Auch mit einem Provisionsdeal von 18 Prozent sei längst nicht gewährleistet, dass das eigene Hotel auf der ersten Seite bei booking.com erscheine, wurde berichtet. In einem Fall sei das eigene Haus erst auf Seite drei der Hotelauswahl aufgeführt worden – die Wahrscheinlichkeit einer Buchung sinkt damit rapide. Die Marktbedeutung von booking.com ist weiterhin sehr hoch. Nach einer aktuellen Befragung deutscher Hoteliers durch diese Fach-Illustrierte liegt booking.com gleichauf mit hrs.de und weit vor hotel.de, wenn es um die Anzahl der meisten Buchungen geht. Gleichwohl verschärfen sich die Fachdebatten: Während booking.com nach Bekanntwerden des Berliner Urteils auf „Tauchstation“ ging und bislang zu keiner Stellungnahme bereit war, preschen Hotelketten wie Holiday Inn/IHG vor. Künftig wolle man, so der Bericht einer Marketingdirektorin, die Provisions-Parität einführen – 12 Prozent bei allen Hotelbuchungsportalen. Lesen Sie dazu auch: booking.com - Urteil: Hotel-Ranking gekauft? (01. September 2011) Hotelmarketing - Prizeotel-Chef Marco Nussbaum: „Ratenparität aufbrechen“ (17. Mai 2011) (Quelle: www.tophotel.de - 23.09.2011) ... weniger

19.09.2011 09:30	Existenzgründer
IHK-Gründungsbarometer: Die passende Nische finden (Quelle: IHK Artikel vom 12.09.2011) .. Wenn man indes den Schritt in die Selbstständigkeit gut plant, kann man die Gefahr des ... mehr anzeigen IHK-Gründungsbarometer: Die passende Nische finden (Quelle: IHK Artikel vom 12.09.2011) .. Wenn man indes den Schritt in die Selbstständigkeit gut plant, kann man die Gefahr des Scheiterns enorm verringern. So gibt es im IHK-Bezirk zahlreiche kostenlose oder geförderte Beratungsangebote für Existenzgründer .. Wir als Gründungsberater begleiten und unterstützen Sie bei Ihrer Existenzgründung! Sprechen Sie mit uns! Nähere Details siehe Artikel und Flyer der IHK vom 12.09.211 http://ihk-regensburg.de/content/120911d ... weniger

26.07.2011 12:35	LEASING IN DEUTSCHLAND AUFSCHWUNG NACH DER KRISE
Bedeutung von Leasing für den deutschen Mittelstand Leasing gehört heute in Deutschland zu den wichtigsten Formen der Fremdfinanzierung von Unternehmensinvestitionen. Knapp die Hälfte ... mehr anzeigen Bedeutung von Leasing für den deutschen Mittelstand Leasing gehört heute in Deutschland zu den wichtigsten Formen der Fremdfinanzierung von Unternehmensinvestitionen. Knapp die Hälfte der außenfinanzierten Investitionsgüter wird hier zu Lande über Leasing realisiert. Gerade für den Mittelstand, der 85 % der Leasingkunden stellt, hat diese Finanzierungsart eine hohe Bedeutung. Dabei wird Leasing häufig als Substitut für den langfristigen Bankkredit angesehen. Gegenüber der klassischen Kreditfinanzierung hat Leasing aufgrund der bilanzneutralen Abwicklung des Geschäftes eine positive Auswirkung auf das Unternehmensrating. Dies schont die Kreditlinien und ermöglicht Unternehmen zudem die Aufnahme weiterer Finanzierungsmittel. Leasing - mobiles und immobiles - bietet heute jedoch weitaus mehr als eine reine Fremdfinanzierung von Investitionen. Oftmals begleiten Leasinggesellschaften ihre Kunden über die gesamte Vertragsdauer mit maßgeschneiderten Beratungs- und Serviceleistungen. Sie werden daher zunehmend als wichtiger Partner der mittelständischen Wirtschaft betrachtet. Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanzkrise Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat die Leasingbranche schwer getroffen (vgl. Grafik 1). Während das Leasing-Neugeschäft seit 2003 einen kontinuierlichen Anstieg verzeichnen und in den Jahren 2007 und 2008 mit einem Volumen von 54,9 Mrd. EUR bzw. 54,4 Mrd. EUR die bislang höchsten Volumina in Deutschland erreichen konnte, kam es im Jahr 2009 zu einem starken Einbruch von über 22,9 % des Neugeschäfts auf 41 ,9 Mrd. EUR. Dabei ging auch die Leasingquote, d. h. der Anteil des Leasings an den gesamtwirtschaftlichen Investitionen in Deutschland, um 1,8 Prozentpunkte auf 14,6 % zurück. Die stark rückläufige Investitionstätigkeit während der schwersten Rezession seit der Weltwirtschaftskrise in den 1930er-Jahren traf damit die Leasinggesellschaften deutlich, obwohl die Abwrackprämie für nichtgewerbliches Fahrzeugleasing diesen Rückgang abgemildert haben dürfte. Weitere Informationen erhalten Sie unter http://www.kfw.de/kfw/de/I/II/Download_Center/Fachthemen/Research/PDF-Dokumente_Akzente/Akzente_Nr._46%2c_Juli_2011.pdf (Quelle: kfw Bankengruppe - KFW-Research) ... weniger

26.07.2011 11:46	Forderungsverkauf wächst nach der Finanzkrise um 37 Prozent
Factoring hat sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen und festen Baustein im Finanzierungsmix deutscher Unternehmen entwickelt! Nach dem erstmaligen Rückgang des Factoring- ... mehr anzeigen Factoring hat sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen und festen Baustein im Finanzierungsmix deutscher Unternehmen entwickelt! Nach dem erstmaligen Rückgang des Factoring- Volumens in der Geschichte der deutschen Factoring Branche in Folge der Finanzkrise 2009 boomte der deutsche Factoring Markt im letzten Jahr wie noch nie zuvor: Der Gesamtumsatz der im Deutschen Factoring-Verband e. V. vertretenen 26 Institute stieg um bemerkenswerte 37,48 Prozent und erreichte eine neue Rekordzahl von 132,28 Milliarden Euro (2009: 96,21 Mrd. Euro). Das Umsatzvolumen der Mitglieder nahm damit in den letzten fünf Jahren um stolze 83 Prozent zu (2006: 72,02 Mrd. Euro). Die vielen neuen Kunden, die Factoring in der Krise kennen und schätzen gelernt haben, sind der Finanzdienstleistung ersichtlich auch im Turnaround des Jahres 2010 treu geblieben, gerade im Mittelstand. Dabei überzeugten die Vorteile des Factorings: Die hundertprozentige Delkredereabsicherung, eine sofort nutzbare umsatzkongruente Finanzierung bei gleichzeitiger Verbesserung der Bilanzstruktur und die damit mittelbare Erhöhung der Eigenkapitalquote. Nochmals rund 36 Prozent mehr Kunden als schon im Jahr der Krise (2009: 8840 Kunden, 2010: 12000 Kunden). Dies ist allerdings auch ein deutliches Zeichen dafür, dass Unternehmen gerade in Zeiten des Umschwungs dringend neues Kapital und frische Liquidität benötigen, um am Aufschwung zu partizipieren. Infolge des besonders starken Wachstums überstieg 2010 auch die Factoring-Quote, also das Verhältnis zwischen dem angekauften Forderungsvolumen und dem Bruttoinlandsprodukt, im Ergebnis erstmalig die 5-Prozent-Hürde- gemessen am Umsatz der Mitgliedsunternehmen. Factoring hat sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen und festen Baustein im Finanzierungsmix deutscher Unternehmen entwickelt! Zu dem bisher einmalig guten Ergebnis trug auch das internationale Geschäft bei: Dessen Gesamtumsatz betrug im Berichtsjahr 32,87 Milliarden Euro, ein Anstieg von über 27 Prozent (2009: 25,84 Mrd. Euro). Im Importgeschäft war nach dem Rückgang in der Krise ein Zuwachs von 42,39 Prozent auf nunmehr 2,74 Milliarden Euro zu verzeichnen, während das Export-Factoring auf 30,12 Milliarden Euro anwuchs, ein Anstieg um 25,98 Prozent. Die wieder starke globale Nachfrage nach Produkten "Made in Germany" machte sich in den Auftragsbüchern bemerkbar. Bedingt durch die Auswirkungen der Finanzaufsicht und die weiter verschärften Anforderungen auf dem Refinanzierungsmarkt werden auch 20 I I die klassischen Kreditvergabekapazitäten tendenziell begrenzt sein. So gehen die Mitgliedsunternehmen des Verbandes mit starkem Optimismus in das Jahr 201 I: 83 Prozent sehen eine gute oder sehr gute wirtschaftliche Entwicklung. Bleibt zu hoffen, dass die global-finanzpolitischen Auswirkungen der Naturkatastrophe in Japan und die zunehmenden Inflations- und Zinsrisiken mit unmittelbarem Einfluss auf die Kapitalbeschaffungskosten die Aussichten auf ein nachhaltiges Wachstum nicht beeinträchtigen. JOACHIM SECKER SPRECHER DES VORSTANDES DEUTSCHER FACTORING-VERBAND EV., BERLIN (Quelle: FLF 4/2011 Finanzierung - Leasing - Factoring) ... weniger

05.05.2011 10:11	Factoring - Branche im Aufwind
Die Assekuranz profitiert davon, dass das Geschäft mit offenen Rechnungen anzieht Die Factoringbranche hat die Krise überwunden, das Geschäft mit offenen Rechnungen boomt. ... mehr anzeigen Die Assekuranz profitiert davon, dass das Geschäft mit offenen Rechnungen anzieht Die Factoringbranche hat die Krise überwunden, das Geschäft mit offenen Rechnungen boomt. Vom Aufschwung profitieren auch die Kreditversicherer. Beim Factoring verkaufen Unternehmen ihre Geldforderungen aus Warenlieferungen oder Dienstleistungen an einen spezialisierten Anbieter. Dafür erhält das Unternehmen den größten Teil des Geldes meist sofort, den Rest, wenn der Schuldner gezahlt hat. Die Anbieter berechnen dafür eine Grundgebühr, die sich an der Höhe der Forderung bemisst, und einen Zins auf den vorgeschossenen Rechnungsbetrag. Der Vorteil für das Unternehmen: Es muss nicht lange darauf warten, dass der Geschäftspartner die Rechnungen bezahlt, sondern hat das Geld gleich. Damit sie nicht auf den übernommenen Forderungen sitzen bleiben, schließen die Factoringgesellschaften bei Kreditversicherern eine spezielle Police ab. In der Finanzkrise hat die Factoringbranche schwer gelitten. Zum einen fehlte den Gesellschaften Liquidität, um Außenstände übernehmen zu können. Zum anderen konnten sie viele Geschäfte nicht machen, weil die Kreditversicherer Deckungen verweigerten. Die Unternehmen hatten damit zu kämpfen, dass die Kreditversicherer die Beträge kürzten, bis zu denen sie den Ausfall von Forderungen versichern", sagt Klaus Dengier vom Versicherungsmakler Aon. Mit dem Anziehen der Konjunktur hat sich das Blatt gewendet. Die Kreditversicherer übernehmen wieder großzügiger Risiken. Der wirtschaftliche Aufschwung führt dazu, dass Unternehmen mehr Liquidität benötigen", sagt Franz Michel, Vorstand bei Coface, der als einziger Kreditversicherer Factoringverträge über eine Tochter selbst anbietet. Viele Firmen brauchen gerade jetzt mehr Kapital, um die gute Konjunktur nutzen zu können. Auch Anbieter, die Factoring nicht selbst betreiben, sondern nur Verträge vermitteln, bemerken eine steigende Nachfrage. Firmen suchen zunehmend nach alternativen Finanzierungsmöglichkeiten zu Krediten - eine Erfahrung aus der Krise, als Banken nur sehr eingeschränkt Geld verliehen haben. Doch nicht nur deshalb ist die Liquiditätsgewinnung durch den Verkauf von Außenständen für Unternehmen wieder attraktiv geworden. Factoring ist auch ein Instrument, um den Vertrieb auszubauen", sagt Carlo Ries, Geschäftsführer beim Versicherungsmakler Südvers. Firmen, die ihre Rechnungen verkaufen, könnten ihren Abnehmern längere Zahlungsfristen einräumen und für dieses Zugeständnis im Gegenzug größere Liefermengen vereinbaren. .Damit bleiben Unternehmen flexibel." Besonders umkämpft als Kunden sind große mittelständische Unternehmen mit einem Jahresumsatz von bis zu 500 Mio. Euro. Aber auch kleinere Gesellschaften ab 5 Mio. Euro Umsatz rücken ins Visier .Dieses Segment wächst bei uns enorm", sagt Michel. Die Konkurrenz ist weniger stark, das Kundenpotenzial noch groß." Er ist überzeugt, dass der Trend zum Factoring weiter anhalten wird. Grund dafür seien die günstigen Rahmenbedingungen. Die strengen Regulierungsbestimmungen wie Solvency II oder Basel III werden dazu führen, dass Liquidität am Markt weiter knapp bleibt und die Unternehmen weiterhin nach alternativen Finanzierungsmöglichkeiten suchen", sagt er. (Quelle: Financial Times Deutschland, 07. April 2011) ... weniger

13.04.2011 11:44	KfW verbessert Gründungsförderung
KfW-Newsletter KfW Beraterforum - Gründungsförderung 08.04.2011 KfW verbessert Gründungsförderung Sehr geehrte Damen und Herren, im Mittelpunkt der ... mehr anzeigen KfW-Newsletter KfW Beraterforum - Gründungsförderung 08.04.2011 KfW verbessert Gründungsförderung Sehr geehrte Damen und Herren, im Mittelpunkt der verbesserten Förderprogramme, die zum 1. April 2011 eingeführt wurden, steht die Verdoppelung des bisherigen Finanzierungshöchstbetrags für Darlehen mit Haftungsfreistellung im Programm "KfW-Gründerkredit - StartGeld". Der Finanzierungshöchstbetrag von 100.000 Euro - davon bis zu 30.000 Euro für Betriebsmittel, wird zukünftig den Bedarf der meisten Existenzgründer decken können. Die KfW übernimmt im Verhältnis zu den Hausbanken weiterhin 80 % des Risikos. Diese Risikoübernahme erleichtert Existenzgründern den Zugang zum Kredit in einem für Banken risikoreichen Geschäftsfeld. Die KfW wird bei ihrer Haftungsfreistellung teilweise von einer Garantie des Rahmenprogramms für Wettbewerbsfähigkeit und Innovation (CIP) der Europäischen Union unterstützt. KfW-Gründerkredit - StartGeld Für größere Gründungsvorhaben kann der "KfW-Gründerkredit - Universell" genutzt werden. Dieser Kredit wird ohne Haftungsfreistellung gewährt. Mit ihm können Investitionen und Betriebsmittel einschließlich Übernahmen von Unternehmen und Unternehmensteilen in den ersten drei Jahren nach Gründung finanziert werden. Der Höchstbetrag der Finanzierung liegt bei 10 Mio. Euro, der Anteil der Betriebsmittelfinanzierung am Gesamtvorhaben ist nicht begrenzt. KfW-Gründerkredit - Universell Mit freundlichen Grüßen KfW Bankengruppe ... weniger

Herzlich Willkommen bei der Unternehmer Management Beratung (umb)

Die umb als eigenständiges Geschäftsfeld der Binner Beratung hat ihren Schwerpunkt im betriebswirtschaftlichen Sektor.

Wir begleiten mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer unabhängig, neutral und objektiv, vor allem bei der Verbesserung ihrer Geschäftsprozesse und betrieblichen Strukturen

Gemeinsam mit unseren Mandanten erarbeiten wir die jeweilige Aufgabenstellung, legen die zu erreichenden Ziele fest und betreuen effektiv die praxisgerechte Umsetzung der individuell entwickelten Lösungen in den betrieblichen Alltag.

Grundlage und Basis hierfür sind oftmals die Zahlen und Fakten, wobei dennoch die Menschen hinter den Zahlen für uns höchste Priorität haben.

Deswegen ist uns eine aktive Begleitung an Ihrer Seite besonders wichtig, um eine effektive Umsetzung der vereinbarten Ziele effizient zu ermöglichen.

Wir lassen Sie nicht allein, bei uns sind Sie gut aufgehoben!

Ablaufmöglichkeit einer Beratung

Auf eine individuelle und maßgeschneiderte Betreuung unser Kunden legen wir großen Wert, dennoch könnte ein Ablauf wie folgt aussehen:

Ausführliche Gespräche am Telefon sowie Kurzanalyse der überlassenen Unterlagen
Umfassender Gesprächstermin bei Ihnen, um sich vor allem persönlich kennenzulernen sowie der wichtigen Visualisierung der Gegebenheiten
Prüfung von evtl. Fördermöglichkeiten der Beratungsleistungen (siehe Fördermöglichkeiten)
Detailanalysen Ihres Datenmaterials (Bilanzen, GuV, Kalkulationen, etc.) mit Hintergrundinformationen und Vergangenheitsanalyse
Gemeinsame Erarbeitung von Strategien, Konzepten und konkreten realisierbaren Lösungsvorschläge
Aktive und praktische Begleitung bei der Umsetzung der getroffenen Maßnahmen

Wir helfen Ihnen auf Kurs zu bleiben um Ihre Ziele auch sicher zu erreichen.

Kernkompetenzen

Zu unseren Kernkompetenzen gehört die ganzheitliche Betrachtung und Steuerung sämtlicher betriebs- und finanzwirtschaftlichen Fragestellungen.
Hierbei verstehen wir unser Handeln als "Hilfe zur Selbsthilfe", damit Sie als Unternehmerin oder Unternehmer fit für die betriebswirtschaftlichen Anforderungen der Zukunft sind.

Unser Leistungsspektrum umfasst hierbei u.a.

Strategieberatung
Unternehmensanalyse
Geschäfts- und Businesspläne
Operatives und Strategisches Krisenmanagement
Kosten- und Prozessoptimierungen
Finanz- und Liquiditätsplanungen
Stärken-, Schwachstellenanalyse
Aktives und wertschöpfendes Controlling
Begleitendes aktives Coaching
Machbarkeitsstudien

Schildern Sie uns Ihr ganz persönliches Anliegen und wir werden Sie kompetent und ehrlich über Vorgehensweisen und Lösungsmöglichkeiten beraten.

Fördermöglichkeiten

Hier möchten wir Ihnen einen Auszug an Fördermöglichkeiten, die für Sie in Frage kommen könnten, vorstellen. Ob es eine Beratungsförderung, ein Förderprogramm der KfW oder eine Kombination aus Beiden werden könnte, erläutern wir Ihnen gerne bei einem persönlichen Gespräch.

Beratungsförderung

Förderprogramme

Listungen

Wir beraten Sie gerne, ob es ein passendes Förderprogramm für Sie gibt und helfen Ihnen selbstverständlich bei der Beantragung.

Analyse-, Auswertung- und Planungstools

Hier ein kleiner Auszug von zahlreichen Programmen (Tools) die wir in unserem proaktiven und wertschöpfenden Controlling verwenden um Sie auf Erfolgskurs zu bringen.

Splittingtool (Muster als pdf)

Speisenkalkualtionstool (in kürze verfügbar)

Getränkekalulationstool (Muster als pdf)

Auswertungstool mit Kennzahlenanalyse

Rohertrag Hotel (Muster als pdf)

Betriebsergebnis Hotel (Muster als pdf)

Gesamtergebnis und Kennzahlen (Muster als pdf)

Gesamtergebnis und Kennzahlen (in kürze verfügbar)

Unsere Tools können Sie auch gerne käuflich erwerben, um so in Zukunft unabhängig und eigenständig zu planen.

Alle Programme werden von uns selbstverständlich auf Ihren ganz persönlichen Fall angepasst, adaptiert und erweitert. Natürlich bekommen Sie von uns auch eine ausführliche Schulung um das Tool zweckmäßig und effizient nutzen zu können.

Wirkungskreise und Referenzen

Die Unternehmer Management Beratung hat sich auf mittelständische Unternehmen spezialisiert. Hierbei kann auf zahlreiche positive Referenzen aus dem deutschsprachigen Raum verwiesen werden. Aufgrund vernetzter Kernkompetenzen ist es für uns möglich, branchenübergreifend zu arbeiten. Bei Spezial- bzw. branchenspezifischen Themen ziehen wir unsere Spezialisten hinzu, um einer optimalen Beratung gerecht zu werden.

Auch kleinere Betriebe und solche die auf der Schwelle zum Mittelstand stehen werden von uns professionell betreut.

Gerade in dieser Auf- oder Umbruchphase ist es äußert wichtig, die richtigen betriebswirtschaftlichen Instrumente zu installieren und bestehende Abläufe kritisch zu analysieren, um weiterhin erfolgreich zu bleiben.

Wir unterstützen Sie gerne und begleiten Sie dabei aktiv.

Referenzliste

Existenzgründungen

Auf den unten aufgeführten Informationsseiten erhalten Sie weiterführenden Informationen betreffend sämtlicher Fragestellungen rund um die Existenzgründung.

•  Gründerleitfaden des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie
•  Förderland
•  Gründerkatalog der KfW
•  Gründeragentur: ein Service der Landesnotarkammer Bayern

Unternehmensnachfolge

Die bisher in der Wirtschaft und in der Öffentlichkeit teilweise unzureichend diskutierten und in den folgenden Jahren unseres Erachtens immer größer werdenden Fragestellungen der Unternehmensnachfolge werden in dieser Rubrik behandelt. Weiterführende Informationen betreffend der Unternehmernachfolge erhalten Sie auf den unten aufgelisteten Seiten:

nexxt-change

Bundesweite Nachfolgebörse

News UMB

14.05.2012 12:20

Boom auf dem Arbeitsmarkt dämpft Gründungsaktivität

(Quelle: KFW Newsletter - 11.05.2012)

kfw_Gruendungsmonitor_2012_KF.pdf

22.12.2011 14:46

Stellenausschreibung

Unabhängig - Objektiv - Vertraulich - Kompetent

Gemeinsam sind wir besser

stellenausschreibung.pdf

29.11.2011 14:38

Gründerkredit für Existenzgründer und junge Unternehmen

Mit Einführung des KfW-Gründerkredits zum 01.04.2011 hat die KfW die Fördermöglichkeiten für Existenzgründer und junge Unternehmen deutlich verbessert. Aufbauend auf den Erfahrungen der ersten sechs Monate möchten wir die wesentlichen Vorteile des Produkts noch einmal kompakt in der beigefügten PDF-Datei darstellen.

(Quelle: Rundschreiben der KfW vom 18.11.2011)

kfw_gruenderkredit_181111.pdf

29.11.2011 14:33

Erfolgreich gründen - In 7 Schritten zum eigenen Chef

• Wie realistisch ist meine Geschäftsidee?
• Wie erstelle ich einen Businessplan?
• Wie stemme ich die Finanzierung?

Wer sich selbständig macht, steht vor vielen Fragen.

Die KfW hilft allen Existenzgründern mit Service, Beratungsfinanzierung und günstigen Darlehen. Lesen Sie jetzt unser interaktives E-Journal zur KfW-Gründungsförderung.

Wir helfen Ihnen in Zusammenarbeit mit der KFW bei der Realisierung Ihrer Geschäftsidee.

(Quelle: Das Ratgebermagazin der KFW Bankengruppe, 17.11.2011)

kfw_erfolgreich_gruenden_171111.pdf

29.11.2011 13:46

Interessantes Hotelangebot Hengersberg (A3, Donau, bei Deggendorf)

Wir suchen im Auftrag unseres Kunden eines bekannten 3-Sterne-Hotels in Hengersberg eine qualifizierte NACHFOLGE-REGELUNG.

Das Hotel umfasst -2- Häuser mit insgesamt 44 Zimmern und 86 Betten,
ein ansprechendes Restaurant mit Terrassen,
die Veranstaltungs-und Event-Gastronomie " Schrazlkeller " sowie
großzügige Veranstaltungs-/Tagungsräume und ein umfangreiches, kostenloses Parkplatzangebot.

Der ansprechende Standort in der Marktgemeinde Hengersberg ist verkehrsgünstig an der Donau nahe
Deggendorf mit BAB 3 - Anschluß Hengersberg gelegen,
spricht Geschäftsreisende, Durchreisende ebenso wie Kurzbesucher und Urlauber
(kurze Wege nach Passau, in das niederbayerische Fremdenverkehrsgebiet und in die Region NATIONALPARK Bayerischer Wald sowie Tschechien) an und bietet bei einem attraktiven Preis-/Leistungsverhältnis viel.

Die Eigentümerin hat das Hotel serviceorientiert über viele Jahre erfolgreich geführt, gepflegt und zahlreiche Stammgäste gewonnen.

Der sehr beliebte gastronomische Bereich bietet interessante Möglichkeiten.

Gesucht wird eine qualifizierte Nachfolgeregelung, ein Investoren-/Betreiber-Ehepaar mit Erfahrung und Gastfreundschaft für eine wirtschaftlich gesicherte Zukunft.
Bei entsprechenden Voraussetzungen können Finanzierungshilfen eingeräumt werden.

Objektdetails finden Sie in der anhängenden PDF-Datei.

hotel_deggendorf_fact_sheet.pdf

29.11.2011 13:42

Interessantes Hotelangebot Hengersberg (A3, Donau, bei Deggendorf)

Wir suchen im Auftrag unseres Kunden eines bekannten 3-Sterne-Hotels in Hengersberg eine qualifizierte NACHFOLGE-REGELUNG.

Das Hotel umfasst -2- Häuser mit insgesamt 44 Zimmern und 86 Betten,
ein ansprechendes Restaurant mit Terrassen,
die Veranstaltungs-und Event-Gastronomie " Schrazlkeller " sowie
großzügige Veranstaltungs-/Tagungsräume und ein umfangreiches, kostenloses Parkplatzangebot.

Der ansprechende Standort in der Marktgemeinde Hengersberg ist verkehrsgünstig an der Donau nahe
Deggendorf mit BAB 3 - Anschluß Hengersberg gelegen,
spricht Geschäftsreisende, Durchreisende ebenso wie Kurzbesucher und Urlauber
(kurze Wege nach Passau, in das niederbayerische Fremdenverkehrsgebiet und in die Region NATIONALPARK Bayerischer Wald sowie Tschechien) an und bietet bei einem attraktiven Preis-/Leistungsverhältnis viel.

Die Eigentümerin hat das Hotel serviceorientiert über viele Jahre erfolgreich geführt, gepflegt und zahlreiche Stammgäste gewonnen.

Der sehr beliebte gastronomische Bereich bietet interessante Möglichkeiten.

Gesucht wird eine qualifizierte Nachfolgeregelung, ein Investoren-/Betreiber-Ehepaar mit Erfahrung und Gastfreundschaft für eine wirtschaftlich gesicherte Zukunft.
Bei entsprechenden Voraussetzungen können Finanzierungshilfen eingeräumt werden.

Objektdetails finden Sie in der anhängenden PDF-Datei.

villa_deggendorf_fact_sheet.pdf

24.10.2011 10:00

Vorsorglich ganz offen

(Quelle: Financial Times Deutschland - Donnerstag den 20. Oktober 2011)

Transparente Unternehmen erhalten leichter Kredit – gerade in schwierigen Zeiten. Beispiele dafür sind die Gewinner des Preises für die „Beste Finanzkommunikation im Mittelstand“, die ihre Banken reichlich mit Finanzdaten versorgen

Jonas Hetzer, Düsseldorf, und Olaf Wittrock, Köln

Euro-Krise, Banken in Bedrängnis, Furcht vor einer Kreditklemme. Es gibt Manager, die bleiben dennoch ruhig. Bernd Oppenländer etwa blickt Gesprächen mit seinen Geldhäusern gelassen entgegen. .Ich sehe das sehr entspannt", sagt der Vorstandschef der lEG Holz + Kunststoff, einer Stuttgarter Genossenschaft mit einem Jahresumsatz von etwa 250 Mio. Euro. Seine drei Hausbanken hatten ihn auch während einer schweren Unternehmenskrise zu Beginn des Jahrtausends und nach dem Lehman-Crash weiter mit Darlehen versorgt. Warum, steht für Oppenländer fest: lEG hält seine Geldgeber ständig auf dem Laufenden, mit ausführlichen Quartalsberichten und einem Risikobericht von 40 Seiten, der klar zeigt, wie es steht um Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Konjunktur. Das schafft Vertrauen.

Am vergangenen Dienstag erhielt lEG für dieses Maß an Offenheit und Transparenz den Preis für die .Beste Finanzkommunikation im Mittelstand". Bei einer Gala-Veranstaltung im Alten Kesselhaus in Düsseldorf verlieh der Kreditversicherer Euler Hermes die Auszeichnung gemeinsam mit dem Bundesverband der Deutschen Industrie (BOI), der Commerzbank, dem Bundeswirtschaftsministerium sowie dem Magazin impulse und der Financial Times Deutschland zum fünften Mal an drei Unternehmen.

Welche Vorteile eine umfangreiche Finanzkommunikation hat, belegen die Studien von Stephan Paul, Professor am Institut für Finanzwirtschaft der Ruhr-Universität Bochum und wissenschaftlicher Begleiter des Preises. Die Hauptergebnisse: Wer seine Kapitalgeber regelmäßig und umfassend informiert, verbessert meist sein Rating, erhält leichter Kapital und muss weniger Sicherheiten stellen. Gerade jetzt, angesichts durch Bankenkrise und Kreditvorschriften verschlechterter Finanzierungsbedingungen werde Finanzkommunikation noch wichtiger, sagte Paul bei der Preisvergabe.

Eine Botschaft, die bei der Human Gesellschaft für Biochemica und Diagnostica längst angekommen ist. Die Wiesbadener verkaufen Reagenzien und Geräte für Bluttests und andere Diagnosen an öffentliche und private Labore in 120 Entwicklungs- und Schwellenländern. Als vor zwei Jahren Staaten wie Nigeria, Angola oder Venezuela in Zahlungsschwierigkeiten steckten und staatliche Stellen vorsorglich Ausgaben stoppten, blieb Human auf vielen Rechnungen sitzen. Doch trotz der prekären Lage erhielt das Unternehmen sogar zusätzliche Kredite, um die Firmenzentrale auszubauen. Dank monatlicher Kurzberichte wussten die Banken, worauf sie sich einlassen. Mit dieser „anlassbezogenen“, kritischen Reflektion der Geschäftsrisiken hebe Human sich deutlich von anderen Firmen ab, sagte Martin Fischedick, Bereichsvorstand für das Firmenkundengeschäft der Commerzbank, in seiner Laudatio für die ebenfalls prämierte Human.

Mit Größe, das verdeutlicht der dritte Preisträger, hat gute Finanzkommunikation nichts zu tun. Die PFK Group aus Köln, die Gabelstapler vermietet, verkauft und repariert, machte 2010 gerade einmal knapp 5 Mio. Euro Umsatz mit 30 Mitarbeitern. Doch Firmenchef Uwe Streck-Kittlaus orientiere sich „an deutlich größeren, publizitätspflichtigen Unternehmen“, lobte Ralf Meurer, Vorstandschef von Euler Hermes.

PFK veröffentlicht vom Ertrag über Cashflow und Investitionen bis hin zu den Bonitätsurteilen von Creditreform, Bürgel und D & B sämtliche Geschäftsdaten auf der Firmenhomepage. Und diese Transparenz habe noch einen weiteren Vorteil mit sich gebracht, sagt Streck-Kittlaus. Die Offenheit habe ihn „selbstsicherer gemacht im Gespräch mit Banken – gerade in der Krise.“

27.09.2011 21:44

Enttäuschung über Booking.com wächst – Ärger mit „gekauftem Ranking“

HOTELMARKETING

(Hamburg, 23. September 2011) 18 Prozent Provision reichen auch nicht: Der Ärger um eine auffällige Listung in der Hotelsuche beim Buchungsportal booking.com wächst weiter. Immer mehr Hoteliers sind durch das jüngst ergangene Urteil des Landgerichtes Berlin aufgeschreckt. Die Wettbewerbszentrale hatte eine Einstweilige Verfügung gegen booking.com erfolgreich beantragt, da bei dem aus den Niederlanden stammenden, starken Buchungsportal gegen Zahlung von Provisionen bessere Positionen beim Ranking nach Gästebeliebtheit erzielt werden können. Dies wurde nun gerichtlich untersagt. Verboten wurde auch, Hotelbetrieben die Möglichkeit einer positiven Beeinflussung des Rankings durch Provisionserhöhung anzubieten.

Bei einem Treffen Hamburger Hoteliers im Rahmen der Roadshow von Quality Reservations wurde die aggressive Akquisestrategie von booking.com beklagt. Anders als vergleichbare Hotelbuchungsportale werde auch eine Verfügbarkeits-Parität verlangt, d.h. bei booking.com müsse man ein gleichgroßes Zimmerkontinengant vorhalten. Damit wird immer deutlicher, dass Hotelbuchungportale ihre Handelsmacht ausbauen wollen.

Die laut Zeugen geäußerte Drohung, man solle als Hotel eine erhöhte Provision von 18 Prozent (statt gewöhnlich 13%) booking.com zugestehen, sonst könnte man im Ranking sinken, setzt viele Hoteliers zusätzlich unter Druck. Jedoch auch dieses „Hochkaufen“ hat offenbar seine Tücken: Auch mit einem Provisionsdeal von 18 Prozent sei längst nicht gewährleistet, dass das eigene Hotel auf der ersten Seite bei booking.com erscheine, wurde berichtet. In einem Fall sei das eigene Haus erst auf Seite drei der Hotelauswahl aufgeführt worden – die Wahrscheinlichkeit einer Buchung sinkt damit rapide.

Die Marktbedeutung von booking.com ist weiterhin sehr hoch. Nach einer aktuellen Befragung deutscher Hoteliers durch diese Fach-Illustrierte liegt booking.com gleichauf mit hrs.de und weit vor hotel.de, wenn es um die Anzahl der meisten Buchungen geht.

Gleichwohl verschärfen sich die Fachdebatten: Während booking.com nach Bekanntwerden des Berliner Urteils auf „Tauchstation“ ging und bislang zu keiner Stellungnahme bereit war, preschen Hotelketten wie Holiday Inn/IHG vor. Künftig wolle man, so der Bericht einer Marketingdirektorin, die Provisions-Parität einführen – 12 Prozent bei allen Hotelbuchungsportalen.

Lesen Sie dazu auch:
booking.com - Urteil: Hotel-Ranking gekauft? (01. September 2011)
Hotelmarketing - Prizeotel-Chef Marco Nussbaum: „Ratenparität aufbrechen“ (17. Mai
2011)

(Quelle: www.tophotel.de - 23.09.2011)

19.09.2011 09:30

Existenzgründer

IHK-Gründungsbarometer: Die passende Nische finden
(Quelle: IHK Artikel vom 12.09.2011)

.. Wenn man indes den Schritt in die Selbstständigkeit gut plant, kann man die Gefahr des Scheiterns enorm verringern. So gibt es im IHK-Bezirk zahlreiche kostenlose oder geförderte Beratungsangebote für Existenzgründer ..

Wir als Gründungsberater begleiten und unterstützen Sie bei Ihrer Existenzgründung!
Sprechen Sie mit uns!

Nähere Details siehe Artikel und Flyer der IHK vom 12.09.211
http://ihk-regensburg.de/content/120911d

13.04.2011 11:44

KfW verbessert Gründungsförderung

KfW-Newsletter
KfW Beraterforum - Gründungsförderung
08.04.2011

KfW verbessert Gründungsförderung

Sehr geehrte Damen und Herren,

im Mittelpunkt der verbesserten Förderprogramme, die zum 1. April 2011 eingeführt wurden, steht die Verdoppelung des bisherigen Finanzierungshöchstbetrags für Darlehen mit Haftungsfreistellung im Programm "KfW-Gründerkredit - StartGeld". Der Finanzierungshöchstbetrag von 100.000 Euro - davon bis zu 30.000 Euro für Betriebsmittel, wird zukünftig den Bedarf der meisten Existenzgründer decken können.

Die KfW übernimmt im Verhältnis zu den Hausbanken weiterhin 80 % des Risikos. Diese Risikoübernahme erleichtert Existenzgründern den Zugang zum Kredit in einem für Banken risikoreichen Geschäftsfeld. Die KfW wird bei ihrer Haftungsfreistellung teilweise von einer Garantie des Rahmenprogramms für Wettbewerbsfähigkeit und Innovation (CIP) der Europäischen Union unterstützt.
KfW-Gründerkredit - StartGeld
Für größere Gründungsvorhaben kann der "KfW-Gründerkredit - Universell" genutzt werden. Dieser Kredit wird ohne Haftungsfreistellung gewährt. Mit ihm können Investitionen und Betriebsmittel einschließlich Übernahmen von Unternehmen und Unternehmensteilen in den ersten drei Jahren nach Gründung finanziert werden.

Der Höchstbetrag der Finanzierung liegt bei 10 Mio. Euro, der Anteil der Betriebsmittelfinanzierung am Gesamtvorhaben ist nicht begrenzt.

KfW-Gründerkredit - Universell

Mit freundlichen Grüßen
KfW Bankengruppe

Die Gastronomie und Hotellerie - eine Branche voller Herz und Emotionen.

Immer noch ist sie die Branche mit dem größten Wirtschaftswachstum in Deutschland.
Ständig schießen neue Trends aus dem Boden und verschwinden auch wieder, dabei den Überblick zu behalten fällt oft schwer. Sinnvolle Trends für sich und sein Unternehmen zu übernehmen und umzusetzen ist nicht leicht. Oft fehlen der Mut oder die Kenntnisse, manchmal ist es auch ein bisschen Betriebsblindheit.

Deshalb haben wir es uns zur Aufagbe gemacht, Sie in allen fachlichen Belangen dieser Branche zu unterstützen und dadurch auch eine Brücke zum betriebswirtschaftlichen TeiI Ihres Unternehmens zu schlagen.

Egal ob Sie seit Jahren mit Ihrem Unternehmen am Markt sind oder sich den langgehegten Traum eines eigenen gastronomischen Betriebes erfüllen wollen. Lassen Sie sich auf diesem Weg von uns begleiten, denn gemeinsam gehen wir den ersten Schritt in eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.

Restaurant_und_Hoteltest (pdf)

Leistungsportfolio (pdf)

Herzlich Willkommen bei der Finanz Management Beratung (fmb)

Die fmb als eigenständiges Geschäftsfeld der Binner Beratung hat ihren Schwerpunkt im finanzwirtschaftlichen und liquiditätstechnischen Bereich.

Gerade in diesen sensiblen Bereichen sollte jedes Unternehmen, auch und besonders aufgrund der Erfahrungen in den letzten Jahren, offen für kompetente, professionelle und flexible Lösungen sein, um alle Möglichkeiten und Vorteile für sich optimal nutzen zu können.

Eine Win-Win Situation im Liquiditätsbereich kann oftmals nur über das entsprechende Know-How von Alternativlösungen erlangt werden. .

Details hierzu finden Sie unter dem Menüpunkt Leistungsspektrum.

Scheuen Sie sich nicht, nach ganz individuellen Lösungskonzepten für Sie zu fragen.

Wir nehmen uns Zeit für Ihre Bedürfnisse und helfen Ihnen gerne!

Finanzierungsalternativen

Nicht selten treten Schwierigkeiten bei Betrieben im finanzwirtschaftlichen Bereich auf, die mit traditionellen Finanzierungsformen nicht mehr abgedeckt werden können.

Dies kann fatale Folgen haben und einen „Teufelskreis“ nach sich ziehen, falls nicht umgehend und kompetent gehandelt wird.

Lösungsansätze mit alternativen Finanzierungen können hier unkompliziert und schnell
Abhilfe leisten und Sie wieder auf Erfolgskurs bringen.

Welche Finanzierungsalternativen für Sie eine optimale Lösung darstellen, klären wir gerne in einem ausführlichen Informationsgespräch mit Ihnen.

Kontakt

Was ist Factoring?

Ihre Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden an eine Factoringgesellschaft
verkauft und von dieser unverzüglich erstattet.

Damit wird Liquidität als eine der Faktoren, die die Solvenz eines Unternehmens bestimmen, aktiv beeinflusst.

Abgrenzung zu Inkasso

Einziehung fälliger und überfälliger Forderungen (insbesondere von Wechseln, Schecks, verlosten Wertpapieren, Rechnungen, Akkreditiven, Dokumenten-Wechseln) durch Inkassobüros, Handelsvertreter oder Banken

Abgrenzung zu Kreditversicherung

• Schutz vor Ausfallrisiken (aus Warenlieferungen, Werk- und Dienstleistungen)
• Versicherung übernimmt das Risiko nicht zu hundert Prozent (i.d.R. 70% - 80%)
• Prämie belastet Liquidität und Rendite

Informationen und Ablauf

Factoring – Der Ablauf!

Beim Factoring wird eine einfach Dreiecksbeziehung zwischen Ihnen, dem Kunden und dem Factor. Mehr Informationen und Schaubild finden Sie hier.

Warum Factoring?

Es gibt viele Gründe die für Factoring sprechen. Einige finden Sie hier.

Ihre Vorteile

Factoring bietet Ihnen nicht nur sofortige Liquidität. Erfahren Sie mehr über die Vorteile von Factoring, hier.

Vorgehensweise und Unterlagen

Hier wollen wir Ihnen kurz erläutern, wie sich unsere Vorgehensweise bezüglich Factoring darstellt. Die nötigen Unterlagen finden Sie ebenfalls hier.

Broschüre Factoring (PDF)

Nicht nur Autos kann man leasen!

Produktionsanlagen, EDV Anlagen und Immobilien können ebenfalls geleast werden, um hier nur einige Beispiele zu nennen.

Wesentliche Gründe warum Leasing für Sie ein interessanter
Finanzierungsansatz sein kann:

Steuerliche Vorteile
Bilanz- und Kennzahlenoptimierung
Liquiditätssicherung durch geringe Raten (im Vergleich zum einmaligen Anschaffungspreis)
Fixe Raten und feste Laufzeiten – dadurch entstehen Planungssicherheiten

Machen Sie sich diese clevere Alternative zu Nutze und profitieren Sie von diesem Konzept. Eine teure Anschaffung muss nicht immer die beste Lösung sein. Bleiben Sie flexibel und liquide, um in dieser schnelllebigen Zeit immer rechtzeitig agieren zu können.

Wir beraten Sie gerne und sagen Ihnen ehrlich, ob Leasing für Sie als sinnvolle Variante in Frage kommt.

Finetrading

Finetrading ist ein innovatives Instrument zur Finanzierung des Umlaufvermögens, hier speziell im Wareneinkauf.

Der Kunde sucht die benötigten Produkte/Waren aus und bespricht die Konditionen mit den Lieferanten. Dann ordert der Finetrader die bestellten Produkte und veräußert diese unter Gewährung eines Lieferantenkredites an den Kunden weiter.

Vorteile:

Lieferantenkredit mit bis zu vier Monaten
Möglichkeit der täglichen flexiblen Rückzahlung innerhalb des vereinbarten Zeitraumes
Revolvierende Inanspruchnahme
Verbesserung der Position gegenüber dem Lieferanten aufgrund pünktlicher und zuverlässiger Zahlungen
Schonung der Kreditlinien und Sicherheiten bei der Hausbank
Verbesserung der Liquidität
Bonitätsabhängige Gebührenberechnung

Für weitere Details dieser neuen Finanzierungsalternative bitten wir Sie, sich unmittelbar an uns zu wenden.

Stichwörter von A bis Z

Hier finden Sie eine ausführlicher Aufzählung von Begriffen rund um die Finanzen.

Stichwortverzeichnis als PDF

News FMB

14.05.2012 12:12

Mittelständler setzen Factoring nur selten ein. Dabei könnten sie damit den Umsatz ankurbeln.

Ungenutzter Schatz
(Quelle: Financial Times Deutschland – Freitag, 11. Mai 2012)

Julia Groth

Der deutsche Mittelstand lässt gewaltige Wachstumschancen aus. Betrieben die Unternehmen konsequenter Forderungsverkauf, könnten sie die Quartals-Wirtschaftsleistung bis Ende 2020 um rund drei Prozent steigern und 221000 neue Arbeitsplätze schaffen - jeweils zusätzlich zum ohnehin prognostizierten Wachstum.
Zu diesem Ergebnis kommt zumindest eine Studie des Finanzdienstleisters GE Capital. Das Unternehmen hat den Anteil von Factoring am Bruttoinlandsprodukt (BlP) sowie die Zahl der Factoring betreibenden kleinen und mittelgroßen Unternehmen in Frankreich, Großbritannien, Italien und Deutschland verglichen -und festgestellt, dass bei deutschen MittelständIern Aufholbedarf besteht. .

Factoring ist ein Produkt, dessen Zeit jetzt erst richtig beginnt", sagt GE-Capital Geschäftsführer Joachim Secker. .

Die Zahlen des Anbieters seien durchaus realistisch, urteilen Branchenkenner. .Es gibt in Deutschland großes Potenzial für Factoring", sagt Thomas Hartmann-Wendels, Direktor
des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Bankbetriebslehre an der Universität Köln. Die Frage sei nur, ob es sich auch heben lässt. Und wenn ja, wie und wo. Denn nicht für alle Unternehmen ist Factoring gleichermaßen sinnvoll.

Sechs bis zehn Prozent der Unternehmen, die bislang keine Forderungsfinanzierung betreiben, seien dafür potenziell geeignet, meinen Factoringverbände. Auf Basis dieser Angabe hat GE Capital das Potenzial für BlP und Arbeitsplätze durch Factoring hochgerechnet. In manchen Branchen erschweren indes rechtliche Regeln den Forderungsverkauf. So erhöht im Bau die Vergabe-und Vertragsordnung für Bauleistungen das Risiko für Factoringanbieter, weil Bauherren oft die Schlussrechnungen reklamieren. Damit sind sie selten einwandfrei, das aber ist die Voraussetzung für den Weiterverkauf .• Im Bau, vor allem im großen Anlagenbau, ist Factoring keine ideale Lösung",räumt Secker ein.

"Factoring gilt vielen Mittelständlern als letztes Mittel vor dem Aus"
VOLKER RIEDEL,
Berater Dr. Wieselhuber und Partner

Factoringanbieter setzen vor allem auf Handel und Dienstleistung .• Da kann Factoring viel bewirken", sagt Secker. Mit Forderungsverkauf könnten Firmen ihre Liquidität steigern, ihre Finanzierung breiter aufstellen und nicht zuletzt ihr Wachstum vorantreiben. Würden mittelständische Unternehmen konsequenter Factoring betreiben, hätten sie mehr Kapital zur Verfügung, um Wachstum zu finanzieren", sagt Volker RiedeI, Restrukturierungsspezialist bei der Beratung Dr. Wieselhuber und Partner.

Dass deutsche Mittelständler im internationalen Vergleich zurückhaltend sind, hat mehrere Gründe. Der erste: die deutsche Bankenlandschaft. Die Versorgung des Mittelstands mit Krediten ist in Deutschland deutlich besser als in anderen europäischen Ländern", sagt Betriebswirtschaftler Hartmann-Wendels. Das ist vor allem den traditionell mittelstandsfreundlichen Sparkassen und Genossenschaftsbanken zu verdanken, die es in dieser Form nirgendwo anders gibt. Mittelständler sind hierzulande also weniger stark dem Druck ausgesetzt, sich nach alternativen Finanzierungsformen umzusehen. Zweitens gibt es unter deutschen Unternehmern noch Aufklärungsbedarf: Nicht jeder kennt sich mit der Funktionsweise von Factoring aus. Und drittens hat der Forderungsverkauf nach wie vor ein Imageproblem .• In Deutschland gibt es immer noch massive Vorbehalte gegen Factoring. Es gilt vielen Mittelständlern als letztes Mittel vor dem Aus", sagt Berater Riedel.

Bei GE Capital ist man hingegen optimistisch .• Nachhaltige Verhaltensänderungen erreicht man nicht von heute auf morgen. Aber wir sind auf einem guten Weg", sagt Secker. Mit Werbekampagnen und anderen Aufklärungsinstrumenten gehe man gegen die Unkenntnis auf Unternehmensseite an. Immerhin ist das Volumen des deutschen Factoringmarkts in den vergangenen Jahren beinahe jährlich um rund 20 Prozent gewachsen, nur in der Finanzkrise musste die Branche Rückschläge hinnehmen. Von dem Banken-Richtlinienpaket Basel III, das ab 2013 sukzessive in Kraft tritt, erhoffen sich Factoringanbieter einen weiteren Schub.

24.01.2012 14:15

Auszug aus dem Magazin Mittelstandsdialog 01/12 der Vantargis AG bezüglich eines unserer Factoringkunden:

Planungsbüro Prösl sichert Liquidität mit Factoring

Das Planungsbüro Wolfgang Prösl ist seit fünf Jahren am Markt. Das Tätigkeitsfeld des oberpfälzer Unternehmens ist der vorbeugende Brandschutz. Dazu gehören zum Beispiel die Anfertigung von Flucht- und Rettungsplänen sowie Feuerwehreinsatzplänen und der Verkauf entsprechender Beschilderung.

"Jedes öffentliche oder gewerbliche Gebäude wie ein Büropark, Hotel oder Einkaufscenter benötigt laut gesetzlichen Vorgaben detaillierte Übersichtspläne zu möglichen Flucht- und Rettungswegen", erzählt Geschäftsführer Wolfgang Prösl. Ansichtsformen, Symbole und Inhalte sind nach europäischen Normen vorgegeben.
Da diese vom Gesetzgeber immer mal wieder verändert werden, müssen auch die Pläne entsprechend fortlaufend aktualisiert werden. "Wir haben dadurch viele Bestandskunden und das Geschäft läuft sehr gut, die Auftragsbücher sind voll", berichtet der Unternehmer. Ein Problem sind die langen Zahlungsziele der Kunden, welche im Durchschnitt bei vierzig bis sechzig Tagen liegen. "Wir hatten trotz guter Auftragslage hohe Außenstände und nicht ausreichend Liquidität für Gehälter, Sozialabgaben oder den Einkauf zusätzlicher Waren", so Prösl. Im Bereich Controlling und Liquiditätsplanung wird das Unternehmen von einer externen Firma betreut. In monatlichen Meetings werden gemeinsam die Entwicklungen, aktuelle Aufträge, Außenstände, Kosten und Tendenzen analysiert. Auf der Suche nach Möglichkeiten um die Außenstände des Planungsbüros zu minimieren und ausreichend Liquidität für weiteres Wachstum zu sichern kam die Dienstleistung Factoring in Frage.

»Wir hatten trotz guter Auftragslage hohe Außenstände und nicht ausreichend Liquidität. «

Erfolgreich in die Zukunft mit Factoring

Im ersten Schritt wurden auf Basis der aktuellen Offenen Posten Liste die factoringgeeigneten Debitoren bestimmt. Die Analyse ergab, dass bis auf wenige Ausnahmen sämtliche Debitoren factoringfähig waren. "Wir entschieden uns für den Einsatz von Factoring und starteten im Sommer 2011 die Zusammenarbeit mit der Vantargis", so Wolfgang Prösl. In einem Eröffnungsschreiben informierte das Ingenieurbüro alle Kunden, dass künftig Factoring eingesetzt werden solle. "Das Feedback war durchweg positiv", berichtet der Geschäftsführer. Nach Rechnungslegung an den Kunden erhält Vantargis diese parallel zur Verarbeitung.
"Innerhalb von zwei Werktagen haben wir bereits 80 Prozent der Rechnungssumme auf unserem Konto", freut sich der Unternehmer. "Wir haben feste Zahlungseingänge, mit denen wir nun auch kalkulieren können. Die Rechnungen sind zudem gegen Ausfall versichert und die Vantargis entlastet uns beim Mahnwesen." Für die Kunden hat sich fast nichts geändert, sie überweisen den Betrag einfach an eine andere Kontonummer. Diese ist auf der Rechnung vermerkt.

Gerade für Dienstleistungsunternehmen ist diese Finanzierungsart interessant, denn es sind keine zusätzlichen Sicherheiten nötig.

Außerdem ist Factoring umsatzkongruent und passt sich somit automatisch steigenden Umsätzen an." Das Planungsbüro Prösl minimierte durch Factoring die Außenstände. "Wir sind nun unabhängiger von den langen Zahlungszielen unserer Kunden und können uns auf das weitere Wachstum konzentrieren", so der Unternehmer.

Quelle: Torsten Röder Prokurist Vantargis Factoring GmbH – Mittelstandsdialog 01/12

22.12.2011 14:46

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26.07.2011 12:35

LEASING IN DEUTSCHLAND AUFSCHWUNG NACH DER KRISE

Bedeutung von Leasing für den deutschen Mittelstand

Leasing gehört heute in Deutschland zu den wichtigsten Formen der Fremdfinanzierung von Unternehmensinvestitionen. Knapp die Hälfte der außenfinanzierten Investitionsgüter wird hier zu Lande über Leasing realisiert. Gerade für den Mittelstand, der 85 % der Leasingkunden stellt, hat diese Finanzierungsart eine hohe Bedeutung. Dabei wird Leasing häufig als Substitut für den langfristigen Bankkredit angesehen. Gegenüber der klassischen Kreditfinanzierung hat Leasing aufgrund der bilanzneutralen Abwicklung des Geschäftes eine positive Auswirkung auf das Unternehmensrating. Dies schont die Kreditlinien und ermöglicht Unternehmen zudem die Aufnahme weiterer Finanzierungsmittel. Leasing - mobiles und immobiles - bietet heute jedoch weitaus mehr als eine reine Fremdfinanzierung von Investitionen. Oftmals begleiten Leasinggesellschaften ihre Kunden über die gesamte Vertragsdauer mit maßgeschneiderten Beratungs- und Serviceleistungen. Sie werden daher zunehmend als wichtiger Partner der mittelständischen Wirtschaft betrachtet.

Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanzkrise

Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat die Leasingbranche schwer getroffen (vgl. Grafik 1). Während das Leasing-Neugeschäft seit 2003 einen kontinuierlichen Anstieg verzeichnen und in den Jahren 2007 und 2008 mit einem Volumen von 54,9 Mrd. EUR bzw. 54,4 Mrd. EUR die bislang höchsten Volumina in Deutschland erreichen konnte, kam es im Jahr 2009 zu einem starken Einbruch von über 22,9 % des Neugeschäfts auf 41 ,9 Mrd. EUR. Dabei ging auch die Leasingquote, d. h. der Anteil des Leasings an den gesamtwirtschaftlichen Investitionen in Deutschland, um 1,8 Prozentpunkte auf 14,6 % zurück. Die stark rückläufige Investitionstätigkeit während der schwersten Rezession seit der Weltwirtschaftskrise in den 1930er-Jahren traf damit die Leasinggesellschaften deutlich, obwohl die Abwrackprämie für nichtgewerbliches Fahrzeugleasing diesen Rückgang abgemildert haben dürfte.

Weitere Informationen erhalten Sie unter http://www.kfw.de/kfw/de/I/II/Download_Center/Fachthemen/Research/PDF-Dokumente_Akzente/Akzente_Nr._46%2c_Juli_2011.pdf

(Quelle: kfw Bankengruppe - KFW-Research)

26.07.2011 11:46

Forderungsverkauf wächst nach der Finanzkrise um 37 Prozent

Factoring hat sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen und festen Baustein im Finanzierungsmix deutscher Unternehmen entwickelt!

Nach dem erstmaligen Rückgang des Factoring- Volumens in der Geschichte der deutschen Factoring Branche in Folge der Finanzkrise 2009 boomte der deutsche Factoring Markt im letzten Jahr wie noch nie zuvor: Der Gesamtumsatz der im Deutschen Factoring-Verband e. V. vertretenen 26 Institute stieg um bemerkenswerte 37,48 Prozent und erreichte eine neue Rekordzahl von 132,28 Milliarden Euro (2009: 96,21 Mrd. Euro). Das Umsatzvolumen der Mitglieder nahm damit in den letzten fünf Jahren um stolze 83 Prozent zu (2006: 72,02 Mrd. Euro).
Die vielen neuen Kunden, die Factoring in der Krise kennen und schätzen gelernt haben, sind der Finanzdienstleistung ersichtlich auch im Turnaround des Jahres 2010 treu geblieben, gerade im Mittelstand. Dabei überzeugten die Vorteile des Factorings: Die hundertprozentige Delkredereabsicherung, eine sofort nutzbare umsatzkongruente Finanzierung bei gleichzeitiger Verbesserung der Bilanzstruktur und die damit mittelbare Erhöhung der Eigenkapitalquote. Nochmals rund 36 Prozent mehr Kunden als schon im Jahr der Krise (2009: 8840 Kunden, 2010: 12000 Kunden). Dies ist allerdings auch ein deutliches Zeichen dafür, dass Unternehmen gerade in Zeiten des Umschwungs dringend neues Kapital und frische Liquidität benötigen, um am Aufschwung zu partizipieren.

Infolge des besonders starken Wachstums überstieg 2010 auch die Factoring-Quote, also das Verhältnis zwischen dem angekauften Forderungsvolumen und dem Bruttoinlandsprodukt, im Ergebnis erstmalig die 5-Prozent-Hürde- gemessen am Umsatz der Mitgliedsunternehmen. Factoring hat sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen und festen Baustein im Finanzierungsmix deutscher Unternehmen entwickelt!

Zu dem bisher einmalig guten Ergebnis trug auch das internationale Geschäft bei: Dessen Gesamtumsatz betrug im Berichtsjahr 32,87 Milliarden Euro, ein Anstieg von über 27 Prozent (2009: 25,84 Mrd. Euro).
Im Importgeschäft war nach dem Rückgang in der Krise ein Zuwachs von 42,39 Prozent auf nunmehr 2,74 Milliarden Euro zu verzeichnen, während das Export-Factoring auf 30,12 Milliarden Euro anwuchs, ein Anstieg um 25,98 Prozent. Die wieder starke globale Nachfrage nach Produkten "Made in Germany" machte sich in den Auftragsbüchern bemerkbar.

Bedingt durch die Auswirkungen der Finanzaufsicht und die weiter verschärften Anforderungen auf dem Refinanzierungsmarkt werden auch 20 I I die klassischen Kreditvergabekapazitäten tendenziell begrenzt sein. So gehen die Mitgliedsunternehmen des Verbandes mit starkem Optimismus in das Jahr 201 I: 83 Prozent sehen eine gute oder sehr gute wirtschaftliche Entwicklung. Bleibt zu hoffen, dass die global-finanzpolitischen Auswirkungen der Naturkatastrophe in Japan und die zunehmenden Inflations- und Zinsrisiken mit unmittelbarem Einfluss auf die Kapitalbeschaffungskosten die Aussichten auf ein nachhaltiges Wachstum nicht beeinträchtigen.

JOACHIM SECKER
SPRECHER DES VORSTANDES DEUTSCHER FACTORING-VERBAND EV., BERLIN
(Quelle: FLF 4/2011 Finanzierung - Leasing - Factoring)

05.05.2011 10:11

Factoring - Branche im Aufwind

Die Assekuranz profitiert davon, dass das Geschäft mit offenen Rechnungen anzieht

Die Factoringbranche hat die Krise überwunden, das Geschäft mit offenen Rechnungen boomt. Vom Aufschwung profitieren auch die Kreditversicherer.

Beim Factoring verkaufen Unternehmen ihre Geldforderungen aus Warenlieferungen oder Dienstleistungen an einen spezialisierten Anbieter. Dafür erhält das Unternehmen den größten Teil des Geldes meist sofort, den Rest, wenn der Schuldner gezahlt hat. Die Anbieter berechnen dafür eine Grundgebühr, die sich an der Höhe der Forderung bemisst, und einen Zins auf den vorgeschossenen Rechnungsbetrag.

Der Vorteil für das Unternehmen:

Es muss nicht lange darauf warten, dass der Geschäftspartner die Rechnungen bezahlt, sondern hat das Geld gleich. Damit sie nicht auf den übernommenen Forderungen sitzen bleiben, schließen die Factoringgesellschaften bei Kreditversicherern eine spezielle Police ab.

In der Finanzkrise hat die Factoringbranche schwer gelitten. Zum einen fehlte den Gesellschaften Liquidität, um Außenstände übernehmen zu können. Zum anderen konnten sie viele Geschäfte nicht machen, weil die Kreditversicherer Deckungen verweigerten. Die Unternehmen hatten damit zu kämpfen, dass die Kreditversicherer die Beträge kürzten, bis zu denen sie den Ausfall von Forderungen versichern", sagt Klaus Dengier vom Versicherungsmakler Aon. Mit dem Anziehen der Konjunktur hat sich das Blatt gewendet. Die Kreditversicherer übernehmen wieder großzügiger Risiken.

Der wirtschaftliche Aufschwung führt dazu, dass Unternehmen mehr Liquidität benötigen", sagt Franz Michel, Vorstand bei Coface, der als einziger Kreditversicherer Factoringverträge über eine Tochter selbst anbietet. Viele Firmen brauchen gerade jetzt mehr Kapital, um die gute Konjunktur nutzen zu können.

Auch Anbieter, die Factoring nicht selbst betreiben, sondern nur Verträge vermitteln, bemerken eine steigende Nachfrage. Firmen suchen zunehmend nach alternativen Finanzierungsmöglichkeiten zu Krediten - eine Erfahrung aus der Krise, als Banken nur sehr eingeschränkt Geld verliehen haben.

Doch nicht nur deshalb ist die Liquiditätsgewinnung durch den Verkauf von Außenständen für Unternehmen wieder attraktiv geworden. Factoring ist auch ein Instrument, um den Vertrieb auszubauen", sagt Carlo Ries, Geschäftsführer beim Versicherungsmakler Südvers. Firmen, die ihre Rechnungen verkaufen, könnten ihren Abnehmern längere Zahlungsfristen einräumen und für dieses Zugeständnis im Gegenzug größere Liefermengen vereinbaren. .Damit bleiben Unternehmen flexibel." Besonders umkämpft als Kunden sind große mittelständische Unternehmen mit einem Jahresumsatz von bis zu 500 Mio. Euro. Aber auch kleinere Gesellschaften ab 5 Mio. Euro Umsatz rücken ins Visier .Dieses Segment wächst bei uns enorm", sagt Michel. Die Konkurrenz ist weniger stark, das Kundenpotenzial noch groß." Er ist überzeugt, dass der Trend zum Factoring weiter anhalten wird.

Grund dafür seien die günstigen Rahmenbedingungen. Die strengen Regulierungsbestimmungen wie Solvency II oder Basel III werden dazu führen, dass Liquidität am Markt weiter knapp bleibt und die Unternehmen weiterhin nach alternativen Finanzierungsmöglichkeiten suchen", sagt er.

(Quelle: Financial Times Deutschland, 07. April 2011)

Stocktrading

Stocktrading ist ein weiteres innovatives Finanzierungsinstrument zur Refinanzierung von Konsignationslagern. Unter Konsignationslager wird das Warenlager eines Lieferanten oder Dienstleisters verstanden, welches sich in der Nähe des Kunden (Abnehmers) befindet.
Die Ware verbleibt solange im Eigentum des Lieferanten, bis der Kunde sie aus dem Lager entnimmt. Erst zum Zeitpunkt der Entnahme findet eine Lieferung als Grundlage der Rechnungsstellung statt.

Vorteile:

Erhöhung der Liquidität
Erweiterung des Finanzierungsvolumens
Positive Bilanzeffekte (Bilanzverkürzung)
Verbesserung der Unternehmenskennzahlen
Aktive Gestaltung des Ratings
Keine Einschränkung der Lagerverfügbarkeit
Übernahme des Ausfallrisikos

Für weitere Details dieser neuen Finanzierungsalternative bitten wir Sie, sich an uns zu wenden.

Stephan Binner

-Geschäftsleitung-

Als gelernter Bankkaufmann absolvierte Herr Stephan Binner erfolgreich an der Universität Erlangen - Nürnberg sein Wirtschaftswissenschaft-
liches Studium zum Diplomkaufmann. Im Anschluss konnte Herr Binner über 12 Jahre wertvolle Erfahrungen im Sparkassenverband, als Abteilungsleiter und Vorstand im Firmenkundenbereich, sammeln und sich so zum Experten entwickeln.

Die Binner Beratung wurde von Herrn Binner im Jahr 2004 gegründet und über die Jahre mit Spezialisten weiter auf- und ausgebaut.

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Klaus Kainz

-Berater-

Herr Klaus Kainz ist in unserer Beratungsgruppe Binner im Bereich Finanzmanagement Beratung tätig.

Durch sein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit dem Abschluss zum Diplom-Kaufmann verfügt Herr Kainz über ein breites Wissensspektrum auf dem Gebiet Rechnungswesen / Finanzen und vor allem der Liquiditätssteuerung.

Unter anderem fungierte Herr Kainz auch als Leiter der Revisionsabteilung und zertifizierter SAP-Berater im Bereich Finanzwesen.

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Inga Ebert

-Berater-

Mit einem ausgezeichneten internationalen Abschluss im Hotelmanagement und vertieften Kenntnissen im Bereich Controlling berät Frau Inga Ebert seit Jahren kompetent und erfolgreich Kunden in der Hotelbranche.

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Simone Berthold

-Back Office-

Frau Simone Berthold ist in unserer Beratungsgruppe Binner als Assistentin der Geschäftsleitung im Back Office Bereich unter anderem für den Bereich Qualitätsmanagement tätig.

Weitere Schwerpunkte des Aufgabengebietes sind die kaufmännische EDV-Sachbearbeitung, sowie das betriebswirtschaftliche Rechnungswesen.

Fundierte Kenntnisse im Wirtschaftsenglisch runden das Profil ab.

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-Architektur und Innenraumgestaltung-

Cornelia Petri
petri architekten

Wir bauen Ihre Ideen kreativ und wirtschaftlich aus. Ob Umbau oder Neubau – unsere langjährige Zusammenarbeit mit in- und ausländischen Bauherren im Hotelbereich macht uns zu Ihrem kompetenten Partner.

Persönliche Beratung, effiziente Kosten-Nutzen-Analysen und eine qualitätsvolle Ausführung sind unsere Stärken.

www.petri-architekten.de

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Beratungsförderung

Förderung Unternehmensberatungen BAFA

Turn Around Beratung

Vorgründungs- und Nachfolgecoaching Bayern

Gründercoaching Deutschland

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Förderprogramme LfA – KfW

LfA Förderbank Bayern

KfW Mittelstandsbank

Weitere Förderangebote der Länder

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Listungen

Als Berater sind wir bei folgenden Institutionen gelistet :

→ KfW Berlin

→ LfA Bayern

→ IHK Niederbayern / Oberpfalz

→ HWK Niederbayern / Oberpfalz

→ RKW Sachsen

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Referenzliste:

Kunden in diesen Branchen und Bereichen konnten bereits erfolgreich auf unsere Leistungen bauen:

Hotelerie/Gastronomie
Groß- und Einzelhandel
Dentallabor
Metallverarbeitung
Sport - Fitnesscenter
Druckerei
Landschafts- und Gartenbau
Bekleidung (Einzel- und Großhandel)

Aus Diskretions- und datenschutzrechtlichen Gründen veröffentlichen wir keine Namen. Nähere Informationen erhalten Sie selbstverständlich nach Rücksprache mit unseren Mandanten und Freigabe durch diese.

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Förderung Unternehmensberatungen BAFA

Eine Beratung von uns kann durch Zuschüsse gefördert werden. So bleiben die Kosten für Sie überschaubar und ermöglichen so für Sie in der Regel weitere Möglichkeiten.

Förderung Unternehmensberatungen BAFA

In diesem Bereich werden allgemeine Beratungen sowie spezielle Beratungen zu Technologie- und Innovation, Außenwirtschaft, Qualitätsmanagement, Kooperation, Mitarbeiterbeteiligung und im Vorfeld eines Rating gefördert. Darüber hinaus werden Umweltschutz- und Arbeitsschutzberatungen, Beratungen von Unternehmerinnen oder Migranten/-innen zur Unternehmensführung sowie Beratungen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf gefördert.

Der Höchstzuschuss beträgt in den alten Bundesländern 50 % der Beratungskosten, maximal 1.500 Euro, in den neuen Bundesländern einschließlich des Regierungsbezirks Lüneburg 75 %, maximal 1.500 Euro. Weitere Informationen hierzu erhalten Sie bei

http://www.bafa.de

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Turn Around Beratung

Die Turn-Around-Beratung klärt wirtschaftliche, finanzielle und organisatorische Fragen in Ihrem Unternehmen, wenn es sich in einer wirtschaftlich schwierigen Situation befindet. Mit Hilfe unserer Beratung sollen die Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens wiederhergestellt werden.

Die Kosten der Beratung hierfür können bis zu 75% (max. Bemessungsgrundlage 8.000 EUR) übernommen werden. Weitere Informationen hierzu erhalten Sie bei

http://www.kfw-mittelstandsbank.de

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Vorgründungs- und Nachfolgecoaching Bayern

In der Vorgründungsphase (vor Gewerbeanmeldung) bieten die bayerischen Industrie- und Handelskammern mit Unterstützung des Bayerischen Staatsministeriums für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie und der Europäischen Union (Europäischer Sozialfonds) in Form des Vorgründungs- und Nachfolgecoachings Bayern ein bezuschusstes Beratungsprogramm für Existenzgründer und Betriebsübernehmer.

Bereits vor Gewerbeanmeldung begleiten wir als erfahrene Berater Sie auf dem Weg zur erfolgreichen Umsetzung der Geschäftsidee und unterstützen Sie bei betriebswirtschaftlichen Fragen. Soll ein Nebenerwerb zum Vollerwerb ausgebaut werden, kann hier ebenso Unterstützung angeboten werden.

Im Rahmen des Vorgründungs- und Nachfolgecoaching Bayern werden maximal 70 Prozent des Beraterhonorars bezuschusst, höchstens jedoch 800 Euro pro Tag. Es können maximal zehn Tage gefördert werden. Weitere Informationen hierzu erhalten Sie bei

http://www.ihk-niederbayern.de

"Coaching in Bayern (PDF)"

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Gründercoaching Deutschland

Das Gründercoaching Deutschland richtet sich an bereits bestehende Unternehmen, deren Gründung beziehungsweise Übernahme nicht länger als fünf Jahre zurückliegt.

Ziel ist die Begleitung zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Geschäftsidee und unterstützen von Ihnen bei betriebswirtschaftlichen Fragen.

Mit diesem Programm können, je nach Fall, bis zu 90% der Kosten gefördert werden.
Weitere Informationen hierzu erhalten Sie bei

http://www.kfw-mittelstandsbank.de

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LfA Förderbank Bayern

Die LfA Förderbank Bayern hilft Ihnen bei der Verwirklichung Ihrer Projekte, wenn über die Geschäftsbanken allein keine tragfähige Finanzierung realisierbar ist. Ihr Auftrag als Spezialbank für die regionale Wirtschaftsförderung besteht darin, den Erfolg des Standortes Bayern für die Zukunft zu sichern und positive Arbeitsmarkteffekte zu unterstützen. Erhöhter Finanzierungsbedarf tritt in ganz unterschiedlichen Situationen auf.

Die LfA bietet Ihnen ein flexibles Förderprogramm in den Kerngeschäftsfeldern Gründung – Wachstum – Innovation – Umweltschutz – Stabilisierung an. Weitere Informationen erhalten Sie hierzu bei

http://www.lfa.de

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KfW Mittelstandsbank

Die KfW-Mittelstandsbank fördert Existenzgründungen und Investitionen in Wachstum und Festigung. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) erhalten dabei besonders günstige Konditionen.

Die KfW-Bankengruppe stellt auch Beteiligungskapital zur Verfügung und unterstützt mit einer speziellen Innovationsförderung wachsende Technologieunternehmen auf ihrem Erfolgskurs.

Programme zum Umweltschutz, zur Nutzung Erneuerbarer Energien und zur Steigerung der Energieeffzienz in Unternehmen stehen neben Beratungsförderangeboten zur Auswahl. Weitere Informationen erhalten Sie hierzu bei

http://www.kfw-mittelstandsbank.de

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Weitere Förderangebote der Länder

Baden-Württemberg - L-Bank
Bayern - BayerischeLandesbodenkreditanstalt
Berlin - Investitionsbank Berlin
Brandenburg - Investitionsbank Brandenburg
Bremen - Wirtschaftsförderung Bremen GmbH
Bremen - Bremer Aufbau-Bank GmbH (BAB)
Hamburg - Hamburger Wirtschaftsbehörde
Hamburg - Hamburgische Wohnungsbaukreditanstalt
Hessen - Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen (WIBank)
Mecklenburg-Vorpommern - Landesförderinstitut Mecklenburg-Vorpommern
Niedersachsen- NBank
Nordrhein-Westfalen - NRW.BANK
Rheinland-Pfalz - Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz
Rheinland-Pfalz - Landestreuhandbank Rheinland-Pfalz
Saarland - Saarländische Investitionskreditbank
Sachsen - Sächsische Aufbaubank
Sachsen-Anhalt - Investitionsbank Sachsen-Anhalt
Schleswig-Holstein - Investitionsbank Schleswig-Holstein
Thüringen - Thüringer Aufbaubank

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-Marketing und Coaching-

Evelyn Jennewein

Die MF² Consulting Beratungsgesellschaft für Hotellerie und Tourismus GmbH ist ein unabhängiges Unternehmen mit Sitz in Rheinfelden/Schweiz. Unser Team stammt aus der Hotellerie- / Gastronomie- und der Tourismus-Branche und verfügt - je nach Spezialisierung - über fundiertes Wissen und langjährige Erfahrung.

http://www.mf2-consulting.de

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Factoring – Der Ablauf!

Kunde erteilt Ihnen einen Auftrag und bestellt Ware (oder Dienstleistung).
Sie liefern die Ware (oder Dienstleistung) an den Kunden.
Sie verkaufen Ihre Forderung an den Factor.
Factor begleicht die Forderung und zahlt direkt an Sie.
Factor stellt Rechnung an Kunden (außer bei „stillen Factoring“).
Kunde zahlt an Factor.

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Warum Factoring?

Die häufigsten Gründe für Factoring sind:

Kunden zahlen nicht oder verspätet - Ärger ist vorprogrammiert

Außenstände und Ausfallrisiko wachsen an – Liquiditätsengpässe entstehen

Mahnwesen nimmt überhand - Aufwand und Kosten steigen

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Ihre Vorteile!

Die wesentlichen Vorteile auf einen Blick:

Sofortige Liquidität – mit jeder Rechnung!
Keine Forderungsausfälle mehr – schafft Planungssicherheit!
Nie mehr Kundenmahnungen schreiben – spart Ärger und Zeit!
Verbesserung der Bilanzkennzahlen – dadurch besseres Bank-Rating für Kredite!

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Vorgehensweise

Aufgrund der Erstgespräche wird geprüft, ob Factoring für Sie eine Lösung darstellen kann.

Zur weiteren Bearbeitung und Weiterleitung werden dann die Daten gemäß

Analysebogen (DOC) sowie weitere Unterlagen (DOC) gemäß Übersicht benötigt.

Nach erfolgter Auswertung Ihrer Unterlagen, werden die Rahmenbedingungen für Ihren ganz persönlichen Fall ermittelt.

Ihre Daten werden selbstverständlich ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung unser Haus nicht verlassen.
Lassen Sie sich ganz unverbindlich beraten. Wir helfen Ihnen gerne!

Kontakt

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Joachim Lang

-Berater-

Herr Joachim Lang ist in unserer Beratungsgruppe als kaufmännischer Angestellter tätig.

Durch sein betriebswirtschaftliches Studium mit Abschluss als Diplom-Kaufmann, sowie durch seine Praxiserfahrung im Bereich Finanzen und Controlling kann Herr Lang auf ein breites Wissenspektrum zugreifen.

Mit seinem fachlichen Know-How wird Herr Lang unser Unternehmen effektiv verstärken.

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Matthias Frehse

-Berater-

Herr Matthias Frehse ist als beratender Hotelbetriebswirt und Küchenchef mit langjähriger Erfahrung als Berater für sämtliche gastronomische Arbeitsabläufe zuständig.

Durch eine individuelle und praxisnahe Schulung, nach neuesten gastronomischen Fachstandards, ist eine nachhaltige Verbesserung ihrer Arbeitsabläufe gewährleistet. Gemeinsam findet und entwickelt Herr Frehse neue Wege für Ihren Betrieb.

Gastroberatung

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Herzlich Willkommen bei Betriebsführungen und Beteiligungen (b+b)

Nicht nur die operative Geschäftsführung sondern auch das befristete Interim Management, vor allem von touristischen Objekten und Hotels, ist der Schwerpunkt in diesem Geschäftsfeld. Weiterhin sind wir in dem für alle Beteiligten hoch interessanten Markt der Unternehmensverkäufe und -käufe (M&A) tätig.

Unsere Auftragsgeber sind vor allem Investoren, Banken, Projektentwickler, aber auch die jeweiligen Unternehmer, die nach erfahrenen flexiblen und aktiven Partnern suchen.

Je nach Bedarf und Auftragslage, setzen wir neue Impulse und verhelfen den betreuten Objekten und Unternehmen zu Rentabilität und Ertragskraft.

Unsere langjährigen Erfahrungen helfen uns dabei, die avisierten Ziele zu erreichen und neue Potentiale zu öffnen, um dann gemeinsam mit unseren Spezialisten zügig zum Optimum zu gelangen.

Setzen Sie sich mit uns in Verbindung – wir freuen uns auf Ihre Nachricht.

News BUB

22.12.2011 14:40

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Amtsgericht Straubing
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Quelle: eRecht24.de - Internetrecht von Rechtsanwalt Sören Siebert

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